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【直擊中秋鋪貨】杜康秘藏酒告訴你怎么做老板店長?

分類:軟文廣告時(shí)間:2016-08-25

  有客流才有成交,當(dāng)門店沒有進(jìn)店的時(shí)候,作為老板、店長應(yīng)該怎么辦呢?對于大品牌來說,可能有職業(yè)經(jīng)理人操心這個(gè)事情,但對于很多中小店鋪來說,沒有這些操盤手咋辦?

  一:找

  (一)環(huán)境分析

  沒人進(jìn)店,首先老板們要自問:

  1.你的門頭、櫥窗有讓顧客進(jìn)店的欲望嗎?是否需要重新設(shè)計(jì)?

  2.你的店面環(huán)境顧客是否喜歡?是否有讓人反感的地方?

  3.你的動(dòng)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列是否讓顧客有看的興趣?

  4.指引和導(dǎo)示是否清晰,顧客能否很方便地找到想要的貨品?如果沒有導(dǎo)購,顧客能否輕松找到產(chǎn)品?

  (二)產(chǎn)品分析

  老生常談的問題:究竟顧客需要的是什么樣的產(chǎn)品?

  1.我們有沒有可以讓周邊多數(shù)顧客喜歡的產(chǎn)品?(以服裝為例:如果是學(xué)校周圍,就需要青春靚麗或者突出個(gè)性的產(chǎn)品。如果是寫字樓周圍,就需要OL風(fēng)格,偏職場類的)

  2.如何找到不同時(shí)間點(diǎn)顧客需要的產(chǎn)品?

  3.如何找到不同顧客需要的不同產(chǎn)品?

  4.如何與周邊的店面形成產(chǎn)品的差異化?

  (三)顧客分析

  老板們需要問自己這樣幾個(gè)問題:

  1.你知道店面的顧客類型是什么嗎?

  2.他們多長時(shí)間光顧一次你的店面?

  3.他們平均在店面的銷售金額是多少?

  4.知不知道他們?yōu)槭裁磥砟愕牡昝尜I鞋等?

  5.你和他們是朋友嗎?

  二:研

  發(fā)現(xiàn)了影響進(jìn)店量的問題,那么老板們究竟該怎么做呢?要進(jìn)行深入地“研”究才能找到解決問題的辦法。

  (一)研顧客

  可以通過幾個(gè)方面研究店面顧客消費(fèi)行為,進(jìn)而找到解決方案:

  1.統(tǒng)計(jì)每天路過店面的顧客數(shù)量以及進(jìn)店的數(shù)量,算出進(jìn)店率;然后自己在自家門前多走幾次,看看有什么理由能夠吸引自己進(jìn)店,估計(jì)會(huì)有重大發(fā)現(xiàn)。

  2.顧客調(diào)查,詢問進(jìn)店顧客他們進(jìn)店的理由:便利、實(shí)惠、時(shí)尚、新款、品質(zhì)、檔次、服務(wù)等等,進(jìn)而了解本店(品牌)在當(dāng)?shù)匕傩招闹械挠绊懥Α?/p>

  3.營銷活動(dòng)總結(jié)。每次營銷活動(dòng),要統(tǒng)計(jì)出多少顧客來店面,占通知到顧客的比率,以及每種通路的比率,以后就知道那個(gè)通路更容易吸引顧客進(jìn)店。

  4.老顧客有多少?也就是回頭率,店面這樣的顧客占比多不多?如果不多,那就多下功夫在這個(gè)方面,一定是投入少見效快的。

  (二)研產(chǎn)品

  店面銷售過程中,除了店員的服務(wù)態(tài)度以外,另一個(gè)吸引顧客進(jìn)店的重要因素就是產(chǎn)品。

  1.店面的產(chǎn)品定位對不對,是不是適合顧客的購買需求?這個(gè)可以通過進(jìn)店量與顧客成交的比率來計(jì)算一下,比率高說明產(chǎn)品應(yīng)該是很對路的。

  2.價(jià)格也是影響顧客成交和進(jìn)店的要素。由于臨近年底,各家店都在打折促銷,其實(shí)價(jià)格都差不多,那就要在服務(wù)上下功夫,給顧客帶來更多的價(jià)值和差異化的體驗(yàn)。

  (三)研市場

  這個(gè)要研究市場的大勢,比如品牌影響力、產(chǎn)品價(jià)位段、顧客購買習(xí)慣、區(qū)域銷售特點(diǎn)等,通過細(xì)心研究,就能知道本地市場可以走的路和制定自己的執(zhí)行方案。

  三:督

  (一)方案定位

  做方案的目的是什么?帶來進(jìn)店量和成交率。那該如何做?

  1.一次營銷一類顧客:不要盲目地讓每位顧客都參加每個(gè)營銷活動(dòng),要精準(zhǔn)的定位,讓該來的人來。

  2.量身定做具體的內(nèi)容:給一個(gè)他們參與的理由:省錢、學(xué)知識(shí)、占便宜、交朋友等。

  3.方法:可以改變一下過去的習(xí)慣,不要只發(fā)單頁和路演等,可否使用微信、二維碼、智能機(jī)等來完成方案的推廣。

  (二)人員執(zhí)行

  讓員工執(zhí)行目前是最痛苦的事,因?yàn)椴涣?xí)慣。個(gè)人的建議是:

  1.談?lì)櫩透信d趣的生話題,顧客沒有興趣活動(dòng)是成功不了的。

  2.用智能機(jī)發(fā)布和邀約顧客:不能讓員工沒有事情干的時(shí)候就無所事事。要讓他們通過智能終端邀約顧客,是告訴顧客邀約那些顧客、與顧客說什么。要做精細(xì)化和差異化。

  3.每位員工的邀約效果都要登記,可適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

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