旺季是收獲成果的季節(jié)，是各路諸侯搶占銷量、大顯神通的時刻，是營銷戰(zhàn)士們痛并快樂的季節(jié)。

　　但旺季，我們的營銷戰(zhàn)士又將采取何種營銷策略，才能在這場看不見硝煙的銷量爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地呢?實踐中我們發(fā)現(xiàn)：在旺季營銷運動中，只要抓好三大戰(zhàn)役，即可立于不敗之地，首當其沖的是渠道之戰(zhàn)!

　　眾所周知，銷量主要通過渠道網(wǎng)絡實現(xiàn)。越到旺季，越應該把握渠道網(wǎng)絡的數(shù)量與質(zhì)量，通過網(wǎng)絡數(shù)量實現(xiàn)銷售的匯量式增長，通過質(zhì)量實現(xiàn)銷售增長的恒定性與持續(xù)性。所以，企業(yè)在旺季營銷時，渠道工作完善性和精細性，往往決定著營銷戰(zhàn)役的成敗性。

　　1、渠道深度與密度問題：渠道中是否存在空白類型渠道、空白渠道網(wǎng)點?

　　空白類型渠道、空白渠道網(wǎng)點是最直接也是最容易實現(xiàn)業(yè)績提升的切入點。

　　比如，有些區(qū)域市場，煙酒店、團購都運作了，但是商超渠道還沒啟動，商超渠道就是該區(qū)域空白類型的渠道;有些區(qū)域掌控了核心煙酒店、核心酒店等網(wǎng)點，但是一些普通網(wǎng)點因為經(jīng)銷商能力有限而處于自然銷售狀態(tài)，有些網(wǎng)點處于空白狀態(tài)。銷售旺季，無論是市場進攻與渠道進攻還是空白網(wǎng)點補充，相對淡季來說，存有更多的機會與更高的效率。

　　如，針對宴席這塊市場，在旺季有較多的各種宴請活動，如婚宴、年終慶祝、節(jié)日聚會等，在這些場合，白酒均是主要的招待用酒，同時，由于相關的宴請場合一般人流量大，通過宴請市場可進行口碑宣傳，起到一般廣告宣傳難以達到的效果。合適的產(chǎn)品、針對性的促銷策劃、一定的廣告宣傳能夠有效抓住各種宴請活動。

　　不過在針對宴請活動的白酒銷售過程中，需要把握以下幾個要點：

　　可以贈飲料、結婚用品、香煙等相應的活動必用品相結合

　　可和煙酒店、喜糖鋪子、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷

　　可以在影樓、商超、便民店、酒店懸掛宣傳條幅、POP 等

　　可以贊助企業(yè)年終慶典、 年會等集體活動

　　所以，企業(yè)要利用旺季短暫的時日，根據(jù)自身與競爭需要，實現(xiàn)空白渠道與空白網(wǎng)絡的進攻與補缺。

　　2、渠道協(xié)同問題：不同渠道之間是否存在沖突?

　　不同渠道之間不是相互孤立的，而是相互依存的。一些市場上，往往出現(xiàn)酒店的貨沖到市場上來，團購單位的貨沖到市場上去了，品牌公司的團購部和經(jīng)銷商相互爭奪客戶等等。這些就是殺傷品牌信譽與銷量的渠道沖突問題。

　　渠道沖突的根源在價格上，價格體系設定一方面要考慮各個渠道環(huán)節(jié)和渠道網(wǎng)點的需要，保障渠道積極性;另一方面就是要考慮不同渠道之間的協(xié)調(diào)，避免沖突。

　　3、渠道效率問題：各渠道單店銷售是否低下?

　　雖然區(qū)域鋪貨率較高，但是不同單店銷量差別較大，在生意或規(guī)模相當?shù)膯蔚曛?，有些店月銷量有1萬元，而有一些單店則不足1000元。這也是區(qū)域市場經(jīng)常遇到的問題，為什么同等條件下，單店銷售差異大?核心在于不同單店有些主推這個品牌的產(chǎn)品，而有些單店沒有主推這個品牌的產(chǎn)品。

　　如果把一些具備條件的單店銷量挖掘出來，區(qū)域業(yè)績是不是也可以得到提升呢?

　　渠道效率的提升，即通過利益驅(qū)動、客情提升雙管齊下的方式挖掘具有潛力的經(jīng)銷商、終端網(wǎng)點，以提高單店產(chǎn)出。利益是基礎。充分發(fā)揮經(jīng)銷商、終端的積極性，挖掘其潛力，必須讓他們獲得更多實惠。

　　其方式主要是采取疏和壓的形式：

　　疏指提高單店的進貨頻率，通過市場促銷，加快終端的動銷，提高進貨返單的頻率。

　　壓是指針對某個階段尤其節(jié)慶假日到來，多種形式的訂貨會,通過訂貨會議現(xiàn)場政策的吸引，如進貨搭贈，累計獎勵，出國旅游,回廠游等等，變著法的刺激終端加大進貨量。

　　通過二者的有機結合，最終實現(xiàn)單店銷售總量的提高，達到整體市場銷售業(yè)績的提升。

　　客情是關鍵。拼資源，拼力度沒有止境，總有力度更大的產(chǎn)品會出現(xiàn)，這種情況下，公司就應該平衡好渠道單瓶利益與整個品牌帶來的利益。在保障單瓶盈利有一定優(yōu)勢的基礎上，品牌公司應該通過業(yè)務員的拜訪與溝通“黏住”經(jīng)銷商或終端，客情優(yōu)勢。

　　有了客情優(yōu)勢，才會有老板的支持、老板的推薦以及店面的氛圍優(yōu)勢。有了這些，即便產(chǎn)品成熟，仍然能確保能與消費者見面，發(fā)揮消費者的自點作用，因此能夠進一步提升單店產(chǎn)出，提高渠道效率。

　　4、終端氛圍問題，無氛圍，難動銷

　　越是旺季，產(chǎn)品被消費的幾率就越大，消費者沖動購買的機會也就越多。這個時候，終端形象與氛圍的營造也越發(fā)重要，爭取讓消費者只要進終端網(wǎng)點消費，就能被本品牌終端氛圍所刺激、誘惑、打動。雖然，企業(yè)無法每個店都有強勢的品牌氛圍營造，但起碼要核心網(wǎng)點具備這樣的競爭優(yōu)勢。

　　如煙酒店渠道,必須要做到店外有門頭店招、走廊包柱、燈箱廣告、燈籠、櫥窗廣告，進門有推拉門貼，店內(nèi)四周墻體有產(chǎn)品廣告畫面，包柱有溫馨提示，酒水區(qū)有專柜陳列，堆頭展示、統(tǒng)一價簽、活動海報、爆炸簽、易拉寶等等，做到有空的地方就有產(chǎn)品廣告、有貨架的地方就有產(chǎn)品陳列，要從店面內(nèi)外全方位、多角度地打造消費者的視角沖擊。

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