“基礎(chǔ)建設(shè)年”怎么抓?抓什么?在公司年度工作會暨“基礎(chǔ)建設(shè)年”啟動(dòng)大會召開第二天，1月3日，集團(tuán) 委用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。

李保芳與員工交流

　　凌晨六點(diǎn)，集團(tuán)公司董事長李保芳將調(diào)研步伐朝下，專門前往制酒車間調(diào)研車間食堂升級改建工作，關(guān)心關(guān)懷員工“舌尖上的安全”。隨后，集團(tuán) 委又用一整天的時(shí)間召開警示教育大會，教育廣大員知敬畏、守底線。

　　此次調(diào)研充分彰顯了集團(tuán) 委的初心：要讓員工吃得放心舒心溫馨，同時(shí)，要教育領(lǐng)導(dǎo)行得正、坐得端。

　　頂著數(shù)九嚴(yán)寒，李保芳首先來到制酒十二車間員工食堂，檢查該食堂升級改建情況。明亮的燈光、寬敞的環(huán)境、整潔的餐桌，再加上花草的點(diǎn)綴，看上去舒適而溫馨。臨近赤水河的一面墻換裝成了落地窗，白天赤水河的景致盡收眼底，這間食堂因此被員工稱為“河景”食堂。

　　李保芳走進(jìn)食堂廚房區(qū)域，認(rèn)真查看設(shè)備設(shè)施是否齊全、食材是否新鮮、空間布局是否得當(dāng)，叮囑有關(guān)部門要切實(shí)從細(xì)節(jié)處抓起，強(qiáng)化日常管理，用心用情服務(wù)員工、關(guān)心員工。

李保芳勉勵(lì)青年員工

　　“吃得怎么樣，味道好不好，和以前比有什么變化，還有沒有什么需要改進(jìn)的地方”，見到幾名早班員工正在吃早餐，李保芳走上前去和他們親切交流。在得知大學(xué)生馮文國是該車間32班班長后，李保芳鼓勵(lì)他要帶領(lǐng)班組員工抓好生產(chǎn)、抓好質(zhì)量，爭取當(dāng)上“班長”。

　　隨后，李保芳來到正在改建的十三車間員工食堂，借著手機(jī)電筒微弱的光亮，仔細(xì)查看該食堂改建進(jìn)度，聽取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹公司員工食堂整體改建工作情況。李保芳強(qiáng)調(diào)，升級改建設(shè)計(jì)要注重科學(xué)性和實(shí)用性，更加突出內(nèi)部空間布局、功能區(qū)域劃分的合理性。

　　“員工普遍存在上下班乘車難”“公司應(yīng)該對年輕員工進(jìn)行吃苦耐勞精神的教育”“希望公司加大老弱病殘員工分流工作的力度”……李保芳認(rèn)真傾聽員工訴求，他強(qiáng)調(diào)，職能部門和后勤人員要多到基層調(diào)研掌握一手情況，以務(wù)實(shí)實(shí)干的作風(fēng)著力解決好員工普遍關(guān)心、突出反映的問題，努力提升員工的幸福感和獲得感。

　　民以食為天，食堂升級改建作為一項(xiàng)惠民工程，是穩(wěn)生產(chǎn)、聚民心的“實(shí)在事”。李保芳強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)各食堂的升級改建工作，堅(jiān)持全覆蓋、改到底。要將食品安全放到重要位置，采取可視化方式管理，自覺接受員工監(jiān)督，循序漸進(jìn)改進(jìn)問題。硬件設(shè)施改善了，還要從服務(wù)和細(xì)節(jié)等軟件上下功夫，真正讓員工吃得放心、舒心、溫馨。

　　近年來，衛(wèi)浴條件改善、就餐環(huán)境升級、推行健康管理等一件件惠民生、暖民意的實(shí)事，成為解決員工切身利益的看得見、有實(shí)效的“溫馨工程”，在提升員工幸福感的同時(shí)，也為茅臺穩(wěn)健發(fā)展聚合起強(qiáng)大動(dòng)能。據(jù)悉，公司目前已有7間食堂完成改建，計(jì)劃未來三年完成茅臺本部40多間員工食堂的升級改建，屆時(shí)，員工“舌尖上的安全”將得到更大保障。

　　 委辦公室、融媒體中心、生活服務(wù)處等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。