為確?！半p節(jié)”期間生產安全持續(xù)穩(wěn)定，按照集團公司關于開展安全生產集中整治工作相關安排，1月7日，集團公司 委副王焱率隊調研技開、保健酒業(yè)兩家子公司安全生產工作。集團公司副總經理楊代永，股份公司副總經理劉剛陪同調研。

　　王焱一行走進兩家子公司生產一線，對包材庫、酒庫、包裝生產線等重要生產環(huán)節(jié)、重點生產區(qū)域進行檢查?！跋榔鞑氖欠窭匣?，安防設施是否配備齊全，包材堆放是否整齊規(guī)范，罐群設計和使用是否符合規(guī)范”，小到生產現(xiàn)場的線路鋪設，大到安全風險預警及控制系統(tǒng)，凡所到之處，檢查組一一向相關負責人詳細詢問，做到安全檢查覆蓋全面、不留死角。

王焱詳細了解保健酒業(yè)公司包裝生產工作

　　王焱高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患，督促兩家子公司抓緊整改落實。他強調，安全生產不能對問題和隱患聽之任之，要做到“較真、糾細、求實”，逐一排查，立行立改，確保各子公司長治久安。

　　“大體看來，兩家子公司開展安全生產工作均取得了不錯的成效，但仍需高度重視存在的一些問題和隱患。”在聽取了兩家子公司關于安全生產工作開展情況的匯報后，王焱指出，技開公司要認真把各整改事項落到實處，確保持續(xù)健康發(fā)展，成長為集團的重要支柱;保健酒業(yè)公司要立足于本質性安全，強化監(jiān)管、破解交叉管理難題，維護好自身品牌形象。

　　對做好安全生產集中整治工作，王焱要求，要提高政治站位，深刻認識安全生產對茅臺的重要性，抓緊建立健全安全管理體制機制;要以此次集中整治為契機，對照《茅臺集團安全生產集中整治方案》，認真排查安全生產中存在的問題及隱患，詳細列出清單、逐一進行整改;整改過程中要力戒形式主義，克服麻痹思想和懶惰意識，杜絕僥幸心理，不做“表面文章”、不搞“虛假花樣”，緊盯生產重點領域和重要環(huán)節(jié);要著力提升員工“大安全”意識，嚴格落實安全主體責任，各責任人、各部門通力協(xié)作，推動形成“人人抓安全、層層抓落實”的良好局面。

　　在當前安全生產面臨的嚴峻形勢下，要進一步強化紅線意識和底線思維，及時排查事故災害和風險隱患，把安全工作做深、做實、做細，確?！半p節(jié)”期間生產持續(xù)穩(wěn)定。

王焱在技開公司主持召開調研座談會

　　楊代永強調，要切實抓好安全生產工作，以實際行動確保萬無一失;要落實安全主體責任，嚴肅問責機制，強化各級責任主體對安全風險和隱患的認識，形成齊抓共管的“大安全”格局;要確保安全監(jiān)管不留盲區(qū)，不斷提升自身應急能力和水平。兩家子公司要根據(jù)自身實際情況，主動調整生產經營結構，從源頭上降低安全風險，確保高質量發(fā)展。

　　集團公司工會、辦公室、安全監(jiān)管處、綜治保衛(wèi)處、規(guī)劃建設處相關負責人陪同調研。