8月10日，茅臺集團黨委副、總經(jīng)理、總會計師李靜仁前往茅臺集團財務(wù)處、融媒體中心和茅臺酒股份公司財務(wù)部調(diào)研，詳細(xì)了解財務(wù)管控、全面預(yù)算管理及媒體融合發(fā)展、新聞宣傳工作創(chuàng)新等情況，并提出工作要求。

　　李靜仁與財務(wù)處員工親切交流

　　李靜仁來到茅臺集團財務(wù)處及茅臺酒股份公司財務(wù)部，實地查看部門辦公場地、業(yè)務(wù)窗口，與員工們親切交流，了解員工思想與工作動態(tài)。李靜仁對集團及股份公司年輕化、專業(yè)化的財務(wù)管理團隊寄予厚望，向大家長期以來加班加點、為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)表示感謝。

　　李靜仁在財務(wù)部召開座談會

　　“來到財務(wù)部門，感覺特別親切。”李靜仁與員工們圍坐一堂，共同交流財務(wù)工作經(jīng)驗，探討公司財務(wù)管理創(chuàng)新工作。他說，財務(wù)人員要到基層一線、到生產(chǎn)車間調(diào)研學(xué)習(xí)，拓寬工作面和知識面，為抓好財務(wù)管理積累手資料。李靜仁對財務(wù)系統(tǒng)如何抓好補短板、強基礎(chǔ)工作提出要求，他強調(diào)，要嚴(yán)格對照、省會主任孫志剛調(diào)研茅臺集團時提出的“堅定不移實行嚴(yán)格管理，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的措施、最嚴(yán)的紀(jì)律，切實抓好質(zhì)量、安全、資金等方面管理，強化制度執(zhí)行”指示要求，結(jié)合審計問題整改、“三找”大討論活動，加強財務(wù)、金融條塊的信息化建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，做好事前預(yù)算、事中監(jiān)管，管住管好資金，推進(jìn)降本增效，以高水平的財務(wù)工作當(dāng)好集團決策的“參謀助手”。

　　李靜仁還對財務(wù)人員提出“五講”要求：一是講原則，要將國家宏觀財經(jīng)政策、法律法規(guī)同企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合起來加以貫徹，在保障資金安全的前提下提高運轉(zhuǎn)效率，統(tǒng)籌好集團財務(wù)、金融、子公司監(jiān)管等業(yè)務(wù);二是講學(xué)習(xí)，要強化政治理論、專業(yè)技能學(xué)習(xí)與相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工在政治和業(yè)務(wù)上“雙成長”;三是講團結(jié)，要增強部門工作凝聚力和團隊協(xié)作能力，營造互助友愛、互幫互進(jìn)的工作氛圍，提升工作效率和質(zhì)量;四是講廉潔，既要以細(xì)心、真心做好財務(wù)服務(wù)，也要按制度規(guī)矩做好財務(wù)監(jiān)管，增強廉潔底氣，守牢廉潔底線;五是講奉獻(xiàn)，做到愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，切實履職盡責(zé)。

　　李靜仁在融媒體中心調(diào)研

　　融媒體中心是茅臺集團推進(jìn)媒體融合的試點單位。在融媒體中心，李靜仁走進(jìn)第二季《茅臺好聲音》演播室、編輯制作室和演播大廳。他表示，媒體融合是新技術(shù)、新環(huán)境下的必然要求，一年來，茅臺集團新聞宣傳體制改革實現(xiàn)了資源、平臺、技術(shù)的共建共享、共融共通，宣傳質(zhì)量與效率均有了大幅提升。

　　得益于茅臺集團黨委大力選拔任用年輕，融媒體中心實現(xiàn)了和員工隊伍的年輕化?？吹絾T工們朝氣蓬勃，李靜仁十分高興，他強調(diào)，融媒體中心要切實提高站位，圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)把好方向，堅持正確輿論導(dǎo)向，宣傳好、維護(hù)好、呵護(hù)好茅臺品牌形象;要加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，推動融媒體中心從“相加”走向“相融”，從“融合”走向“融活”，實現(xiàn)“1+1>2”的效果;要不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，沉到生產(chǎn)一線、項目一線、工作一線，多出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，以高水平的新聞宣傳工作推動茅臺集團高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)。

　　茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)劉剛，茅臺集團總經(jīng)理助理、財務(wù)處處長汪智明，茅臺集團財務(wù)處、融媒體中心，茅臺酒股份公司財務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研。