青島金麥鮮啤酒有限公司發(fā)展思路：

　　2、以啤酒產(chǎn)業(yè)為平臺，向相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)衍伸，充分利用啤酒生產(chǎn)所用主原材物料及產(chǎn)后廢料(酒糟)與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展與農(nóng)業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，與國家農(nóng)業(yè)扶持政策對接，獲取國家及各級給予政策上的優(yōu)惠及支持。

　　3、做具有自身特色的“精品廠”，要做精做細(xì)，就要給公司定位作“精品工廠”，要求公司從人才配備到人員使用有一個高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理上要比原來更加細(xì)膩、嚴(yán)格，公司形象以古樸和典雅為開發(fā)側(cè)重點(diǎn)得以重新塑造，設(shè)備要求更加高檔和精密、美觀。與此相適應(yīng)公司計(jì)劃⑴樹立形象，對公司廠區(qū)進(jìn)行規(guī)劃改造，將家屬區(qū)進(jìn)行搬遷，讓其變成花園式及古典式文化底蘊(yùn)濃厚的公司，通過公司外觀就能感覺到公司的與眾不同及與具有自身特色的高檔精品啤酒相匹配;⑵管理簡單、和諧、程序化，努力打造一支自動、自發(fā)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);⑶吸收適合公司未來發(fā)展需求的人才，引進(jìn)銷售人才，對銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行定位和打造，現(xiàn)有人員通過培訓(xùn)及其他方式進(jìn)行淘汰和提升，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需求和與時俱進(jìn)的管理步伐，用動態(tài)管理激活整個團(tuán)隊(duì)。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量和形象持續(xù)提升和提高，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，繼續(xù)與國家啤酒產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)走在前列的科研院校即山東輕工學(xué)院中德啤酒研究中心、青島啤酒科研中心展開深度合作，獲取啤酒前沿信息、技術(shù)，對我們的啤酒質(zhì)量和形象進(jìn)行持續(xù)提升和提高。

　　5、根據(jù)公司做特色精品廠的規(guī)劃，對包裝設(shè)備進(jìn)行添置和改造，計(jì)劃投資500-600萬元上一套1L罐裝酒生產(chǎn)線。購置一條2.4萬瓶裝生產(chǎn)線(舊的也可以)。

　　總而言之，我們雖然身處競爭慘烈的啤酒市場的大環(huán)境下，但我們也看到了啤酒市場的未來和希望，只要我們按照我們的規(guī)劃和思路堅(jiān)定地走下去，力爭在2-3年內(nèi)啤酒產(chǎn)量達(dá)到8萬噸，濰坊基地市場占有率達(dá)到30%左右，我們的特色啤酒遍布全國市場，稅收達(dá)到每年600萬左右，使“金麥鮮”、“新陽春”啤酒成為區(qū)域強(qiáng)勢品牌，就是我們成功之時。我們會堅(jiān)定地走下去，也必將會取得成功。