“茅臺要以好成績迎接的十九大，以佳狀態(tài)貫徹十九大！”茅臺集團(tuán)委、總經(jīng)理李保芳在接受人民網(wǎng)記者專訪時，擲地有聲地說出了這句話。

茅臺集團(tuán)委、總經(jīng)理李保芳

   對于茅臺集團(tuán)如何深入貫徹和落實(shí)全國國有企業(yè)的建設(shè)工作會議精神，李保芳向記者分享了“茅臺方法”：“茅臺近年來感受到了很強(qiáng)的獲得感，這種獲得感主要是茅臺成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新的上升周期，而建工作是茅臺轉(zhuǎn)型的思想源動力和指導(dǎo)方法。”

風(fēng)正強(qiáng)魂：建是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉

   面對人民網(wǎng)記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅臺經(jīng)驗(yàn)’或者是‘茅臺方法’，總結(jié)起來就是要體現(xiàn)國有企業(yè)、國有資產(chǎn)姓‘’的重要性，要把方向、管大局、保落實(shí)，要改進(jìn)工作的方式方法，扎實(shí)且鮮明地突出重點(diǎn)，體現(xiàn)茅臺的自身特點(diǎn)，要嚴(yán)格要求自身，同時國有企業(yè)應(yīng)該意識到，建提供宏觀方向上的指導(dǎo)思想，是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉。”

   的十八大以來，茅臺集團(tuán)委在、省的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹推進(jìn)全面從嚴(yán)治的決策部署，認(rèn)真貫徹、有關(guān)工作要求，“四個意識”明顯增強(qiáng)，建工作有聲有色、有序有效，形成了“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，為茅臺改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障，推動企業(yè)取得“逆勢而上、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”發(fā)展態(tài)勢，步入上升發(fā)展的新周期，成為業(yè)界特的“茅臺現(xiàn)象”，樹立了行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展、推動貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“茅臺形象”。

   茅臺集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國國有企業(yè)的建設(shè)工作會議精神的基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)內(nèi)部建工作再上新臺階。

   首先，抓好思想，堅持學(xué)到深處，通過委會議、中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)的理論，引導(dǎo)全體員工不斷增強(qiáng)“四個意識”。同時善于學(xué)到新處，通過“貴州茅臺名人講壇”、“530創(chuàng)客空間”等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不斷激發(fā)謀事干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情；著力提升廣播電視報紙期刊微博的收視率和發(fā)行率，更加注重與國內(nèi)外媒體交朋友、強(qiáng)合作，著力構(gòu)建“大宣傳”工作格局，形成線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代相融的傳播效應(yīng)，大力宣傳的聲音，講好茅臺故事。

   其次，把好方向方法。按照 “把方向、管大局、保落實(shí)”的要求，致力于統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)落實(shí)。一，不折不扣把和的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的始終，與時俱進(jìn)地契合和精神，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”；二，堅持的工作和生產(chǎn)經(jīng)營互相交融、互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持政治定力和工作定力，堅持“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一”，充分發(fā)揮群部門和基層組織作用，推動群團(tuán)組織從建工作的“配角”轉(zhuǎn)換成“主角”，切實(shí)提高廣大務(wù)工作人員的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)各級組織抓建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成“大建”工作格局。

   再次，用好激勵約束。始終以全面從嚴(yán)要求管治，不斷營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。用“清單”督“責(zé)”，完善風(fēng)廉政建設(shè)配套制度，擬定《責(zé)任清單》，實(shí)行建工作“全紀(jì)實(shí)”管理、“全過程”考核，定期曬出成績單、晴雨表，促使各級委（支部）深入落實(shí)全面從嚴(yán)治責(zé)任；用“制度”束“權(quán)”，深化子公司專職監(jiān)事會兼任公司建督察員、子公司監(jiān)事會工作規(guī)范等制度建設(shè)，整合內(nèi)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督，不斷探索完善新形勢下國有企業(yè)監(jiān)督體系。推進(jìn)物資集中采購電子交易平臺建設(shè)，強(qiáng)化過程管控，防范廉潔風(fēng)險。

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