李保芳趙書躍調(diào)研茅臺葡萄酒公司
發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵
努力擺脫困境早日步入良性發(fā)展
李保芳趙書躍調(diào)研茅臺葡萄酒公司
近兩年來,葡萄酒公司主要圍繞“凝人心,強管理,調(diào)結(jié)構(gòu),提品質(zhì),促銷售,去庫存,甩包袱”開展工作,已經(jīng)從求生存階段向求發(fā)展階段邁進,即將迎來一個新的發(fā)展時期。
近兩年來,葡萄酒公司主要圍繞“凝人心,強管理,調(diào)結(jié)構(gòu),提品質(zhì),促銷售,去庫存,甩包袱”開展工作,已經(jīng)從求生存階段向求發(fā)展階段邁進,即將迎來一個新的發(fā)展時期。
李保芳指出,發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。無論是葡萄酒公司還是其他子公司,經(jīng)濟不發(fā)展,一切都無從談起。各子公司要解放思想,牢固樹立和深入貫徹發(fā)展的理念,在發(fā)展中解決企業(yè)發(fā)展的問題。
李保芳要求,葡萄酒公司要努力擺脫發(fā)展與生存的困境,早日步入良性發(fā)展,要落實好“五個目標”,一是確保今年實現(xiàn)盈虧平衡,這是帶有標志性的質(zhì)的變化;二是酒莊四月復工,今年要建設完成;三是要進一步開拓市場,樹立品牌,塑造品牌,打破思維定式,統(tǒng)籌考慮營銷措施;四是完成股東退出;五是完善班子配備。
要貫徹好“五個要求”,一要提高駕馭全局和統(tǒng)籌全局的能力;二要善于調(diào)動全體職工積性,重要的是凝聚共識,凝聚人心。今年要下決心把職工人均月收入增加1000元,達到昌黎縣境內(nèi)企業(yè)平均水平之上;三要提高領(lǐng)導藝術(shù),講究工作方法;四要加強團結(jié)、互相尊重,防止斷專行,防止互相扯皮搞內(nèi)耗、拉山頭,防止家長制;五要加強學習,無論是新的規(guī)、紀的學習,還是經(jīng)濟大趨勢的分析和思考,都要把企業(yè)擺進去,增強規(guī)矩意識。
腳踏實地,方能行穩(wěn)致遠。李保芳為葡萄酒公司制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃:葡萄酒公司要立足當前,再考慮長遠發(fā)展,在“好”和“精”上下功夫,不做行業(yè)龍頭,但要做行業(yè)好;不做規(guī)模大,但要做具特色,把葡萄酒產(chǎn)業(yè)做好做精,做出特色。同時,通過“三步走”,步,要理順關(guān)系,首先擺脫困境;第二步,要實現(xiàn)產(chǎn)品有市場,企業(yè)有效益,員工收入有增加;第三步,要步入良性發(fā)展,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,成為茅臺的一個亮點,成為行業(yè)的一個亮點。
作為集團公司的葡萄酒板塊,作為茅臺大家庭的一員,李保芳對葡萄酒公司的未來發(fā)展寄予厚望,充滿信心。他表示,集團的各子公司,尤其是在省外、境外的公司,不能成為當?shù)匚陌?,要成為當?shù)氐呢敻?,既要給職工創(chuàng)造收入,也要給地方創(chuàng)造稅收。集團公司會高度關(guān)注和重視葡萄酒公司的發(fā)展,希望葡萄酒公司領(lǐng)導班子和全體員工拿出精氣神,擰成一股繩,合力把葡萄酒公司推向良性的發(fā)展軌道。
趙書躍聽取匯報后指出,發(fā)展中的問題一定要靠抓發(fā)展來解決。葡萄酒公司領(lǐng)導班子要以上率下,團結(jié)全體職工,心往一處想,勁往一處使,才能推動公司的發(fā)展。葡萄酒公司要把茅臺文化貫徹到企業(yè)建設中去,從“十企戰(zhàn)略”等方面宣傳好茅臺文化,對內(nèi)增加員工的歸屬感和認同感,凝聚人心,激發(fā)員工激情和積性,對外樹立企業(yè)形象,開拓市場,讓企業(yè)煥發(fā)激情,煥發(fā)新面貌。
集團公司總工程師王莉在主持調(diào)研會時指出,葡萄酒公司要著力夯實質(zhì)量基礎,視質(zhì)量為生命;要著力樹品牌和塑品牌,講好品牌故事;要著力擴展銷售渠道,擴大經(jīng)銷商隊伍,重點培育優(yōu)秀經(jīng)銷商;同時,著力加強內(nèi)部管理,形成發(fā)展合力,推動葡萄酒公司向前發(fā)展。
會上,葡萄酒公司領(lǐng)導班子和中層就工資待遇、配備、人才引進等提出了意見和建議。
在葡萄酒公司董事長司徒陪同下,李保芳一行還考察了葡萄酒公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和莊園建設項目。
集團公司外部董事張瑞彬,總經(jīng)理助理張連釗,規(guī)劃建設處、財務處、人力資源社保處等單位負責人陪同調(diào)研。
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