茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)銷售公司召開2017年度營銷工作會議，茅臺悠蜜2017年的“爭3保2”銷售目標(biāo)被公布。

　　2017年銷售目標(biāo)：茅臺悠蜜2017銷售目標(biāo)是保底2億元，力爭3億元。(注：2015年9月-2016年11月訂單累積1.8億)

　　2017年工作規(guī)劃：

　　1、培養(yǎng)狼性團隊

　　改革銷售人員績效考評方式，以充分調(diào)動員工積性培養(yǎng)狼性團隊，讓想干事的人愿意干事，也能干成事，讓收入與付出成正比，收入上不封。

　　2、扁平化團購

　　商團購是茅臺悠蜜2017年的要工作。為此，茅臺悠蜜推出“五化”團購法以實現(xiàn)扁平化團購。

　　(1)小商化：即只在團購過程中進行渠道扁平化。

　　(2)多商化：即一個區(qū)域可以有多家團購經(jīng)銷商、渠道經(jīng)銷商，在團購的過程中進行分渠道團購。

　　(3)快速化：具有兩層含義：一方面指在團購的過程中要降低經(jīng)銷商批發(fā)門檻、降低經(jīng)銷商的風(fēng)險、降低經(jīng)銷商的后顧之憂、降低經(jīng)銷商的考慮決策時間;另一方面指通過春季糖酒會集中團購、地面有針對性拜訪式團購、朋友介紹團購、廣告團購等多種途徑快速的招一批具有團購資源的經(jīng)銷商充實到茅臺悠蜜的經(jīng)銷商隊伍中來。

　　(4)多樣化：即在團購的過程中，允許茅臺體系內(nèi)的經(jīng)銷商、體系外的經(jīng)銷商、白酒經(jīng)銷商、洋酒經(jīng)銷商、快銷商品經(jīng)銷商、房地產(chǎn)開發(fā)商、有人脈資源的經(jīng)銷商、名車批發(fā)商、金融機構(gòu)團購經(jīng)銷商等進入，但不局限于茅臺體系內(nèi)經(jīng)銷商。

　　(5)整合化：整合具有團購、人脈、夜場、特殊渠道資源的經(jīng)銷商，要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量進行團購，充分的整合經(jīng)銷商資源為我所用，迅速的打開市場。換言之，在營銷的過程中廠商要做好“營銷分離”的工作，廠家重點做好“營”的方面工作，經(jīng)銷商重點做好“銷”的方面的工作。

　　3、執(zhí)行超戰(zhàn)術(shù)

　　繼成功打造成超IP之后，2017年將重點推行超戰(zhàn)術(shù)，以真正地把茅臺悠蜜打造成行業(yè)現(xiàn)象的產(chǎn)品和標(biāo)桿。

　　根據(jù)茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)銷售公司的新部署，今年還將推出云上果園并投放市場，與茅臺悠蜜形成雙品牌戰(zhàn)略。其中，茅臺悠蜜定位中國利口酒品牌，中國利口酒的品類代表，而云上果園目標(biāo)是通過O2O模式、線上線下一體化、新零售模式打造成中國健康果類連鎖品牌。