縱觀整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展史從最初的小眾利益到中后期的暴力讓所有從事這行業(yè)的商人養(yǎng)成了利益至上的理念從而形成了行業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)卷，任何行業(yè)再達(dá)到一定之后一定會(huì)回歸常態(tài)化，如果你不能坦然的接受常態(tài)化那么你就將不再適合當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展。

　　風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇從來都是并存的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大到一定成度機(jī)遇也會(huì)悠然而生，只是你敢于抓住機(jī)遇的勇氣有多大將決定你再此次風(fēng)險(xiǎn)中勝算幾率就會(huì)有多大。

　　都說三年疫情放開后今年是最難的一年，那么問題來了!難再哪里難再什么地方，大家有仔細(xì)想過嗎?

　　大多數(shù)人是隨波逐流的自己也不知道哪里難，只是大家都再說難所以自身覺的確實(shí)難，人要學(xué)會(huì)去分析問題當(dāng)大部分人認(rèn)為難那么我們就要去思考了，到底難再哪里了。那么接下來我們就去分析一下今年的市場難再哪里，該如何去解決這個(gè)問題，才能更好的讓自身融入當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中?

　　一、物資過剩導(dǎo)致市場貶值。

　　當(dāng)下市場據(jù)統(tǒng)計(jì)從2010年開始中國的整體物資就已經(jīng)出現(xiàn)了過剩的情況只是不明顯隨著疫情的到來三年的內(nèi)耗讓事情瞬間變的明朗了起來，消費(fèi)者已經(jīng)無力去大力的消費(fèi)了導(dǎo)致市場滯留物品過剩各行各業(yè)內(nèi)卷超出以往的認(rèn)知，從而加劇了行業(yè)生存的壓力。

　　二、市場的貶值導(dǎo)致行業(yè)從業(yè)者利潤暴跌無法接受現(xiàn)實(shí)依然我行我素抓不住市場的需求的點(diǎn)，從而產(chǎn)生了無法經(jīng)營以及無從下手的感覺。

　　市場物資過剩出現(xiàn)的問題就是市場貶值，市場貶值帶來的后果就是市場各行業(yè)從業(yè)者利潤暴跌不足以維持目前整體的運(yùn)作，從而無法接受利潤的回報(bào)率導(dǎo)致自身無從下手，開始抱怨生意難做，無法生存等諸多問題的誕生。

　　第三、社會(huì)層面的因素，國家整體的經(jīng)濟(jì)改革以及經(jīng)濟(jì)走向。

　　作為擁有五千多年歷史的泱泱大國，中國作為桌立世界的文明古國，同時(shí)也是酒的故鄉(xiāng)，白酒作為一種特殊的快消品，無論喜慶豐收、還是歡度佳節(jié)、婚、喪、嫁、娶、迎賓宴友等都離不開白酒，酒產(chǎn)品歷經(jīng)發(fā)展已經(jīng)積淀濃厚的文化和藝術(shù)價(jià)值，是國家不可或缺的一種文化底蘊(yùn)，從2022年國家就開始介入酒水行業(yè)，從而去整頓行業(yè)出現(xiàn)的亂象來規(guī)范行業(yè)，從酒到純糧酒這是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)質(zhì)的變化，隨之而來的問題就是產(chǎn)品從源頭進(jìn)行了升級導(dǎo)致成本出現(xiàn)上漲，市場的貶值以及大家暴力的習(xí)慣無法接受目前所出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致市場出現(xiàn)占時(shí)的停頓，這也就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，大家都再等卻從來沒有想過如何去再這次風(fēng)險(xiǎn)中找機(jī)會(huì)???

　　以上幾點(diǎn)是對目前行業(yè)所出現(xiàn)問題的分析，那么接下來我們就去談?wù)勅绾稳ソ鉀Q這些問題。

　　永遠(yuǎn)要記在大環(huán)境不是我們可以改變的我們只能不斷的去改變自身以及周圍的小環(huán)境從而讓自己能夠更好的融入環(huán)境得到更好的生存的空間。

　　結(jié)合上面所訴的三大問題我們只需要做到去繁從簡回歸到最初的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，放下一些暴力的想法讓自身小范圍的去改變讓市場從新回歸就可以了。

　　一、放下以往的暴力想法。

　　之所以覺得不好做是因?yàn)楝F(xiàn)在把利潤看的太緊了，單一的終端銷售政策已經(jīng)很讓市場活躍起來，只有讓消費(fèi)動(dòng)起來才能更好的拉動(dòng)整個(gè)市場。

　　二、把利潤讓出去讓單一化達(dá)到量化的標(biāo)準(zhǔn)。

　　舉例：以往一箱光瓶白酒你有80的利潤現(xiàn)在你30的利潤讓到終端40的利潤讓給消費(fèi)者讓產(chǎn)品產(chǎn)生連帶效果市場也會(huì)因此迅速的活躍起來自身留10的利潤保持不虧損就可以了。

　　三、讓市場量化以低利潤去換取市場的存活率。

　　舉例500箱產(chǎn)品(80元一箱的利潤)銷售一年和5000箱產(chǎn)品(10元一箱的利潤)銷售一年利潤區(qū)別不是很大但是市場氛圍卻相差極大，光瓶酒本身就是靠量化去賺取足夠的利潤空間而不是靠個(gè)體化去達(dá)到利潤的回報(bào)率，當(dāng)市場有了量化，你再當(dāng)下就找到了自身的出路了。

　　總結(jié)：我們之所以覺得生意難做是因?yàn)槲覀儫o法放下當(dāng)前的利潤，無法放下當(dāng)前利潤就不會(huì)再當(dāng)前的市場有所突破甚至還會(huì)被當(dāng)前市場所淘汰，所以特殊時(shí)間段就要做出特殊的付出才能得到更大的回報(bào)。

　　當(dāng)前市場選對的合作人遠(yuǎn)比選產(chǎn)品更加重要，因?yàn)樗芙o予你的不單一是市場支持還有更好的市場運(yùn)作方案以及整體的售后托底，讓你能夠更踏實(shí)的去運(yùn)作市場。