2019年11月26日，五糧液公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程優(yōu)化項目流程管理平臺實操培訓(xùn)在建中心電教室召開。此次培訓(xùn)由流程辦組織，流程優(yōu)化項目組主持，公司各職能部門的流程對接人參培。

　　會上，流程優(yōu)化項目組首先與大家一同回顧了過去半年里關(guān)鍵的流程工作進展，包括流程清單梳理、流程管理平臺啟用、各部門完成批流程圖繪制等重要工作，并針對流程圖繪制過程中的繪制規(guī)范、流程級別劃分、部門職責(zé)與系統(tǒng)權(quán)限、業(yè)務(wù)與流程的匹配度等四類典型問題進行了詳細說明。

　　隨后，流程辦與OA實施方逐一介紹了流程管理平臺的新增功能，包括流程的發(fā)布、變更、廢止以及相關(guān)的審批，并在系統(tǒng)上演示了流程資產(chǎn)全生命周期的管理方式。按照培訓(xùn)議程，各流程對接人在現(xiàn)場使用新版流程管理平臺建立了一條本部門的流程資產(chǎn)，即時演練、現(xiàn)場提問、充分互動，鞏固了培訓(xùn)課上對業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓(xùn)。

　　截至目前，各部門批流程繪制計劃的實際完成度90%，過半數(shù)部門已完成計劃目標(biāo)并準(zhǔn)備提交審核。會上，流程辦也根據(jù)各部門的工作情況，對產(chǎn)品研發(fā)部、銷售服務(wù)部、職工管理中心三個表現(xiàn)突出的部門進行了表彰。會后，根據(jù)流程辦的工作部署，流程辦將發(fā)布第二批流程繪制計劃，并各部門確認后即日起開始第二階段的繪制工作。

　　本次培訓(xùn)借助數(shù)字化工具強化了員工對流程管理工作的認知與理解，后期各部門將持續(xù)參與到公司業(yè)務(wù)流程可視化的工作，重視流程資產(chǎn)管理，為企業(yè)精細化管理貢獻自身專業(yè)力量。流程優(yōu)化項目組將繼續(xù)推進流程管理平臺功能的進一步迭代，為企業(yè)培養(yǎng)流程骨干人員。