疫情三年，對仰韶酒業(yè)集團(tuán)來說是不平凡、重要的三年，創(chuàng)造了仰韶彩陶坊上市以來快速增長的佳績。侯建光在講話中指出，三年來，在疫情影響下，全體仰韶人上下同心，加快仰韶酒莊建設(shè)進(jìn)度、深耕產(chǎn)品品質(zhì)、搶抓市場放開機(jī)遇，與時間賽跑、與市場賽跑、與競品賽跑，取得了驕人成績，打磨出了以“志同道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”為內(nèi)涵的仰韶精神，為仰韶未來的大發(fā)展、大跨越提供了精神支撐。對仰韶酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來，侯建光表示，仰韶酒業(yè)集團(tuán)在豫酒中一枝獨(dú)秀，是豫酒品牌。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，汲取華夏遠(yuǎn)古文明滋養(yǎng)的仰韶品牌，定能在行業(yè)中達(dá)到應(yīng)有的高度和輝煌，向50億沖刺、向百億夢拼搏是仰韶酒業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　就50億目標(biāo)任務(wù)的部署，侯建光強(qiáng)調(diào)，全體仰韶人要以“1571經(jīng)營理念”為總，牢牢把握企業(yè)發(fā)展大趨勢，恪盡職守、不驕不躁、求真務(wù)實。他指出，科技研發(fā)工作方面，扎實推進(jìn)“微生物代謝研究、風(fēng)味物質(zhì)組成研究、食品安全指標(biāo)研究”三項研究；釀酒生產(chǎn)工作方面，要在做好日常生產(chǎn)管理工作的同時，高度重視新擴(kuò)建投產(chǎn)的釀酒車間的立茬工作，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行；項目擴(kuò)建工作方面，要掌握好新啟動項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工許可等工期進(jìn)度，仰韶酒莊工業(yè)游和仙門山酒文旅文化提升項目建設(shè)要如期完成；市場營銷工作方面，要牢牢把握二十一字方針，牢記“天時、地利倍增、人獻(xiàn)下沉”的產(chǎn)品營銷策略，為“天時”工作打好基礎(chǔ)，完成“地利倍增”剛性指標(biāo)。同時，市場營銷方面還要做好前瞻性工作，做好電商化、首都化、全國化、國際化“四化布局”；思想建設(shè)、廉潔自律方面，要重點抓好思想建設(shè)，嚴(yán)格遵守企業(yè)廉潔自律相關(guān)細(xì)則，紀(jì)檢部門要加強(qiáng)檢查落實；人才建設(shè)方面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要集思廣益，制定切實可行的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。會上，就2023年生產(chǎn)工作和營銷工作的部署規(guī)劃，郭富祥和郝惠鋒分別作了講話。

　　郭富祥首先從“品質(zhì)仰韶、科技仰韶、生態(tài)仰韶、文化仰韶、誠信仰韶、公益仰韶、數(shù)字仰韶”七大戰(zhàn)略的具體落實情況，回顧了仰韶酒業(yè)公司2022年的工作。他強(qiáng)調(diào)，過去一年，仰韶釀酒生產(chǎn)方面取得了重要突破，但在充分肯定成績的同時，在釀酒、科研、項目建設(shè)、風(fēng)險防范等方面還需進(jìn)一步提升。對2023年酒業(yè)公司的工作部署，郭富祥指出，酒業(yè)公司將緊緊圍繞“1571”運(yùn)營體系，以“牢固樹立‘銷售為龍頭、風(fēng)險為紅線、管理為保障’三大意識，以“全面完善并推進(jìn)績效考核，狠抓精細(xì)化管理及企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格落實公司管理制度，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”為年度工作核心，保質(zhì)保量完成酒業(yè)公司2023年各項任務(wù)目標(biāo)，全力推動仰韶酒業(yè)集團(tuán)在新的一年實現(xiàn)大發(fā)展。

　　郝惠鋒對2022年營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，他表示，過去一年，仰韶營銷工作有五大亮點，分別是經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升、品牌建設(shè)更上層樓、消費(fèi)培育穩(wěn)步推進(jìn)、市場布局持續(xù)優(yōu)化、數(shù)字化工具為營銷賦能。對2023年營銷工作的部署，郝惠鋒指出，2023年是仰韶酒業(yè)集團(tuán)的“營銷質(zhì)量提升年”，主要圍繞“12344”策略開展工作：即夯實一個定位，圍繞兩類目標(biāo)，聚焦三大動作，做好四項管理，干好四大工程。夯實一個定位即提升營銷質(zhì)量；聚焦兩類目標(biāo)即抓好量的目標(biāo)、抓好質(zhì)的目標(biāo)；聚焦三大動作即拓網(wǎng)點、造流行、促動銷；做好四項管理即做好品牌管理、做好產(chǎn)品線的管理、做好團(tuán)隊管理、做好費(fèi)用管理；干好四大工程即天時突破、省會、地利倍增、全省深耕。2023年營銷公司在量上要完成50億的目標(biāo)，在質(zhì)上要完成營銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為仰韶沖刺百億目標(biāo)夯實基礎(chǔ)，筑牢根基。

　　隨后，郭富祥總經(jīng)理與酒業(yè)公司各單位負(fù)責(zé)人、郝惠鋒總經(jīng)理與營銷公司各市場負(fù)責(zé)人分別簽訂了2023年目標(biāo)責(zé)任書，并帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓；同時，侯建光董事長、郭富祥總經(jīng)理、郝惠鋒總經(jīng)理現(xiàn)場進(jìn)行了50億銷售目標(biāo)封壇儀式。2023年是實施仰韶酒業(yè)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。全體仰韶人將發(fā)揚(yáng)誓師大會精神，搶抓機(jī)遇、乘勢而上、再創(chuàng)佳績，發(fā)揚(yáng)“志同道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”的仰韶精神，一條心、一股勁、一根筋、一家人，以開局就是決戰(zhàn)的飽滿精神，凝心聚力、銳意進(jìn)取、火力全開、大干特干，向五十億沖刺，為百億夢拼搏。