在酒業(yè)板塊，川酒集團構(gòu)建起了一園區(qū)、一中心、三酒莊、四基地的“1+1+3+4”發(fā)展格局。其中，“一園區(qū)”是即將竣工的中國白酒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化園，交付后將成為中國白酒產(chǎn)業(yè)“硅谷”;“一中心”華明灌裝中心，是中國較大的OEM定制中心;“三酒莊”包括了中國二郎國釀酒莊、中國宜賓敘府酒莊和中國邛崍大梁酒莊;“四基地”為中國永樂醬酒基地、中國李莊濃香基地、中國瀘州自然香基地、中國邛崍宜府春基地。而其他特色板塊同樣成績斐然，走出了多樣化發(fā)展的道路：在房地產(chǎn)板塊，瀘州市川酒文化培訓學校打造成了川南校園;青云臺、鳳凰臺住宅項目成為城市人居典范;在貿(mào)易板塊，川酒集團成為了四川省較大的平行進口車經(jīng)銷商，以及四川除中石油、中石化之外第 一大油品貿(mào)易商。

　　成績當然不是一蹴而就。一方面是政策的推動，2018年，四川省提出“川酒振興”計劃，將食品飲料產(chǎn)業(yè)納入全省“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。2021年6月“川酒十二條”出臺，成為做強做大我省白酒產(chǎn)業(yè)，打造全國白酒全產(chǎn)業(yè)鏈示范區(qū)，構(gòu)筑世界級優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)業(yè)集群新優(yōu)勢而量身定制的最新“行動指南”。在這樣的背景下，川酒集團可以說是“應(yīng)運而生，應(yīng)勢而起”，得以快速發(fā)展。

　　另一方面，則是川酒集團極其精準地定位了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：做中國白酒全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，走與名酒企業(yè)差異化的發(fā)展道路，奠定川酒“6+1”發(fā)展新格局。“差異化”正是一個企業(yè)的核心價值，有了差異化的定位，在市場具有強大競爭力也就順理成章。川酒集團總經(jīng)理、總工程師楊官榮表示：“川酒集團做的是頭部企業(yè)不做的事、中小企業(yè)做不了的事。”而差異化戰(zhàn)略的落地實施，均依托著川酒集團的原酒優(yōu)勢。在成立之初，川酒集團就開始聚合中小酒企，也將老品牌、老車間、老窖池、老匠人、老酒納入其中，同時組建以院士為領(lǐng)銜的大師團隊，以技術(shù)為這些企業(yè)賦能。

　　夯實了底部，再開展其他的創(chuàng)新戰(zhàn)略都是游刃有余?！耙怀且黄贰眳^(qū)域名酒復興計劃、中國白酒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化園等項目，都是川酒集團推動白酒產(chǎn)業(yè)孵化及提檔升級的具體展現(xiàn)，“川酒速度”也助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階。四年時間，川酒集團已然成為川酒高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新范本。

　　站在十四五的開端，川酒集團同時也邁入了發(fā)展的第五個年頭。川酒集團董事長曹勇表示，一方面是立足原酒，不斷精耕細作，謀篇布局不斷把“根部”原酒做到;第二是繼續(xù)進行國優(yōu)品牌的聚合，在B端和C端共同發(fā)力、齊頭并進，B端是堅持“一城一品”區(qū)域名酒復興計劃，C端打造個性化的定制門店與終端。第三則是助推個性化的白酒產(chǎn)業(yè)孵化，打造、打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，為更多有志于進入白酒行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者搭建平臺，與川酒集團形成合作——“不是酒廠勝似酒廠，沒有酒廠勝有酒廠”。未來，川酒集團將立足紅色文化血脈，秉承“一輩子認認真真做好一件事”的企業(yè)精神，弘揚“銳意進取、團結(jié)拼搏”的企業(yè)文化、“不忘初心、砥礪前行”的企業(yè)品格繼續(xù)前進，努力實現(xiàn)集團邁入世界500強的目標。