新年伊始，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來，全國各地疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。為深入貫徹落實(shí)總關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，公司高度重視，從正月初二起連續(xù)多次召開會議，全面動員部署疫情防控工作，并組織銷售系統(tǒng)經(jīng)理層專題會議，評估疫情對市場可能造成的影響。為積極踐行“釀美酒、結(jié)善緣”的企業(yè)使命及構(gòu)建廠商命運(yùn)共同體的合作理念，幫助廣大經(jīng)銷商合作伙伴共渡難關(guān)，特制定以下政策意見(簡稱支持經(jīng)銷商共渡難關(guān)“緣”助九條)。

　　一、加強(qiáng)廠商溝通，保障市場服務(wù)

　　1.配稱組織。各區(qū)域市場以辦事處為單位，分別按照經(jīng)銷商、終端商層面分類建立若干微信聯(lián)絡(luò)群，發(fā)布科學(xué)防護(hù)知識，增強(qiáng)互動溝通，確保自內(nèi)而外的政策舉措及自外而內(nèi)的信息反饋暢通無阻。

　　2.在線辦公。銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)采取線上辦公、信息化溝通方式進(jìn)入復(fù)工狀態(tài)，全面了解經(jīng)銷商、終端商的疫情防控情況以及存在的困難、亟待解決的問題。

　　3.優(yōu)化方案。針對區(qū)域市場的階段營銷方案和不同類型的項(xiàng)目可采取暫停、延期或調(diào)整的處理方式，并圍繞穩(wěn)定價(jià)格體系、擴(kuò)大消費(fèi)場景、促進(jìn)終端動銷等方面精心策劃，適時實(shí)施。

　　4.關(guān)懷客戶。公司將積極整合資源，為緊缺防護(hù)用品的部分客戶，贈送提供消毒液、口罩、消毒酒精等物資，有效防止、阻斷疫情發(fā)生和蔓延。

　　二、穩(wěn)定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，注重學(xué)習(xí)提升

　　5.薪酬支持。支持經(jīng)銷商穩(wěn)定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，鼓勵不裁員，不降薪，采取輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位。廠家及時調(diào)整對商家業(yè)務(wù)人員移動訪銷考核指標(biāo)，繼續(xù)保持給予底薪補(bǔ)貼。

　　6.創(chuàng)新培訓(xùn)。按照“線上與線下結(jié)合，廠家與商家結(jié)合”的原則，公司組織專業(yè)師資機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課件，集中組織商家業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廠商互動研討，共同提升業(yè)務(wù)技能。

　　7.保持定力。秉持高質(zhì)量發(fā)展理念及實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，客觀看待當(dāng)期疫情對銷售進(jìn)度的影響。公司各級銷售組織不得增加經(jīng)銷商、終端商指標(biāo)壓力，不得采取轉(zhuǎn)移庫存、降價(jià)促銷等方式追求短期銷量。

　　三、提供財(cái)務(wù)支持，減輕客戶負(fù)擔(dān)

　　8.簡化流程。對經(jīng)銷商在方案計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)生的應(yīng)結(jié)費(fèi)用，通過簡化流程手續(xù)，可以先予登記結(jié)報(bào)，盡可能減少資金占用。

　　9.降低成本。對于符合資質(zhì)條件的經(jīng)銷商，根據(jù)需要可以給予一定額度的產(chǎn)品調(diào)撥;對于協(xié)議期內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)撥，可以給予延期還款，在政策允許范圍內(nèi)，程度的幫助經(jīng)銷商降低資金成本。

　　本政策意見由各大區(qū)、辦事處以及相關(guān)部門通力協(xié)同，全力做好細(xì)化落實(shí)。相信有的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級委的嚴(yán)實(shí)落實(shí)，偉大的中華民族一定能夠戰(zhàn)勝疫情。今世緣永遠(yuǎn)是廣大經(jīng)銷商的堅(jiān)強(qiáng)后盾，相信只要我們廠商聚心聚力，眾緣和合，眾志成城，科學(xué)應(yīng)對，就一定可以將疫情對市場的影響降到最低，并能化危為機(jī)，促進(jìn)企業(yè)治理體系及能力提升，為未來更好發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。