除了白衣天使們與疫情的戰(zhàn)爭外，對廣大中小企業(yè)來說，一場事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)爭，幾乎在同一時間，吹響了“沖鋒號”。

　　機會只眷戀有準備的人和企業(yè)

　　面對疫情導(dǎo)致的危機，一些企業(yè)焦慮無比，無所適從，坐以待斃，而另一些企業(yè)，卻表現(xiàn)的沉著樂觀，趁機苦練內(nèi)功，伺機尋求突圍。

　　仰韶酒業(yè)就是這樣一家企業(yè)。

　　早在春節(jié)疫情剛爆發(fā)時，仰韶酒業(yè)董事長侯建光曾給廣大員工發(fā)了一封信，他在信中表示，“‘機’中有‘?！?，‘?！杏小畽C’，面對疫情危機，‘機’不會憑空到來，我們要繼續(xù)弘揚“踏實肯干，開拓進取”的仰韶精神，充分利用閉關(guān)這段時間，苦練內(nèi)功，以待良機?！?/p>

　　在仰韶酒業(yè)看來，利用這個特殊的時期，目前應(yīng)當抓緊苦練內(nèi)功，為未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型積蓄新能量。

　　面對危機，仰韶酒業(yè)到底如何苦練內(nèi)功呢?

　　如今，對仰韶酒業(yè)來說，除了引進急需的專業(yè)人才、中高層述職外，通過專業(yè)培訓(xùn)提高團隊專業(yè)技能，備戰(zhàn)疫情后的消費小高潮等，成了疫情期間重要的工作。

　　積極備戰(zhàn)，以待疫情后良機

　　首先，在疫情影響逐漸顯現(xiàn)時，在穩(wěn)人心的基礎(chǔ)上，練內(nèi)功、找機遇，就顯得很重要了?！白プ∫咔闄C會主動擔當，協(xié)助企業(yè)在危機中推動組織變革，提升企業(yè)內(nèi)部力量應(yīng)對危機，打贏這場戰(zhàn)役。”仰韶酒業(yè)一位負責人表示。

　　作為一家正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)，除了營收能力外，產(chǎn)品、服務(wù)能力、團隊戰(zhàn)斗力、供應(yīng)鏈整合能力、用戶整合能力等，同樣重要。

　　但是，面對疫情影響，營收能力部分受損已是不可避免，接下來，如何快速鞏固、提升其他四個能力，追回影響，成了仰韶酒業(yè)必須加強的。

　　要想提升以上四種能力，除了引進急需人才外，就是通過內(nèi)訓(xùn)，可以做到彌補短板，實現(xiàn)提高團隊戰(zhàn)斗力的目標。

　　雖然受疫情影響，導(dǎo)致招聘無法面對面，但招聘工作還得必須及時開展，否則會打亂疫情后，企業(yè)正常的發(fā)展，因為稀缺人才不僅戰(zhàn)勝困難的法寶，更是企業(yè)發(fā)展的命脈。

　　為招聘工作順利進行，仰韶酒業(yè)的招聘、面試，都轉(zhuǎn)移到線上進行。

　　為盡快彌補企業(yè)的人才不足的短板，仰韶酒業(yè)將力求引進一些急需人才，尤其是能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀人才，除了酒業(yè)板塊的文創(chuàng)經(jīng)理、宣傳文員、市場策劃、市場銷售、營銷經(jīng)理、團購經(jīng)理、調(diào)酒師外，還有另一新板塊仙門山景區(qū)急需的導(dǎo)游經(jīng)理、景區(qū)導(dǎo)游、行政文員、文宣專員等。

　　除了通過智聯(lián)招聘、前程無憂、微信、抖音快手等新媒體外，還采取朋友或朋友公司舉薦的方式，優(yōu)點是雙方彼此熟悉，知根知底，一旦上崗就能戰(zhàn)斗，這種方式讓招聘更高效、更精準。

　　以上，是仰韶酒業(yè)在疫情期間采取的第二大對應(yīng)措施。

　　其三，仰韶酒業(yè)非常重視每年一度的公司中高層述職。通過嚴肅的述職，盤點工作，梳理成績總結(jié)經(jīng)驗，找不足覓短板，更重要的是，針對發(fā)現(xiàn)的不足、短板，如何改進、彌補才是更關(guān)鍵的。同時，制定新的工作目標，還要提出工作方法、解決方案。

　　其四，除了以上，通過內(nèi)訓(xùn)，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，尤其在突發(fā)疫情帶來的不利影響下，就顯得猶為重要了。

　　為了規(guī)避疫情的影響，為發(fā)展轉(zhuǎn)型積蓄能量，仰韶酒業(yè)結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工的能力短板，制定了一個加強版的有針對性的線上內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃。該培訓(xùn)規(guī)劃從2月17日開始，分兩個階段，4月20號前為階段，之后為第二階段。

　　為了幫企業(yè)戰(zhàn)疫情，促生產(chǎn)，保市場，針對疫情對酒業(yè)的影響及對策，仰韶酒業(yè)專門請來一批知名專家、學(xué)者，楊光、林楓、丁永征、程鵬、劉志強、葛輝等，特別安排了《疫情期行業(yè)影響研 判與調(diào)整》《2020年后疫情期，酒企戰(zhàn)略如何糾偏、落地、與實施》《疫情下的思考，如何讓傳播更有效》《疫情催育下，酒企從云店、云場景到中臺戰(zhàn)略》等課程。

　　除了針對疫情的專門培訓(xùn)內(nèi)容外，為了提升員工的專業(yè)技能，還專門設(shè)置了一些常規(guī)的管理營銷培訓(xùn)，比如《解鎖省酒2020—戰(zhàn)略基本盤與增長思維》《BC一體化建立社區(qū)化組織》《仰韶數(shù)字門店促銷系統(tǒng)使用規(guī)范》《素質(zhì)提升》《團隊管理與人才培養(yǎng)》《銷售團隊的管理》《營銷話術(shù)》《營銷人員自我管理》等有關(guān)管理營銷方面的實操課。

　　最后，養(yǎng)精蓄銳，備足“糧草”，為疫情后補償性消費備戰(zhàn)。

　　因為白酒的社交屬性強烈，受疫情影響無法進行的宴席、會議、聚會等活動，將在疫情后迎來一個小高潮。比如戰(zhàn)疫慶功宴、動員宴會補辦婚禮婚宴、企業(yè)年會等活動，仰韶酒業(yè)將提前謀劃、布局、公關(guān)，為疫情后搶攻市場做足準備。

　　但凡一個人，乃至一個公司，要想成就大業(yè)，必將歷經(jīng)一些挑戰(zhàn)的洗禮，而這早已被許多案例所證實。比如，非典時期，非但沒能讓阿里倒下，反而讓阿里駛?cè)爰铀侔l(fā)展的快車道，并借此完成了從優(yōu)秀到卓越的升級。

　　面對危機，仰韶酒業(yè)在苦練內(nèi)功，積極備戰(zhàn)同時，還須主動去“識”、去“尋”，良機才有可能降臨。