記者了解到,洋河股份針對內(nèi)部機(jī)制存在的問題,進(jìn)行了調(diào)整。具體來看,洋河股份首先是調(diào)整薪酬體系,提升內(nèi)部凝聚力。同時加大營銷激勵,提升銷售人員積極性。針對核心骨干實施持股計劃,實現(xiàn)利益捆綁,激發(fā)內(nèi)生動力。在人才方面,加大年輕人才培養(yǎng)。最后則是增進(jìn)與員工溝通。
在發(fā)展戰(zhàn)略方面,記者了解到,洋河股份也進(jìn)行了多項調(diào)整。首先是明確多品牌、多品類戰(zhàn)略,推進(jìn)一體兩翼發(fā)展模式,洋河作為主導(dǎo)品牌,雙溝作為第二品牌,貴酒梯次跟進(jìn)。其次是加大對高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考,圍繞夢之藍(lán)產(chǎn)品體系進(jìn)行深度分析,更加重視高端品牌的布局。
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