國(guó)臺(tái)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是堅(jiān)定不移走大商、優(yōu)商加專(zhuān)賣(mài)店模式，已成廠(chǎng)商共識(shí)。張春新在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，國(guó)臺(tái)會(huì)堅(jiān)定不移的推進(jìn)“一商一店”建設(shè)，沒(méi)有建店的抓緊建店，已經(jīng)建店的快速完善。跟每年的市場(chǎng)投放量相匹配，協(xié)同推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)建設(shè)。

　　會(huì)上，王美軍闡述了國(guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品合伙人平臺(tái)數(shù)智體驗(yàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，即，由國(guó)臺(tái)統(tǒng)一授權(quán)指導(dǎo)、大商牽頭、商家自建、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商和資源型團(tuán)購(gòu)商合伙共建，將形成渠道型大商、優(yōu)商加專(zhuān)賣(mài)店、旗艦店、大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館以及大健康產(chǎn)品合伙人平臺(tái)。

　　▲國(guó)臺(tái)銷(xiāo)售副總經(jīng)理王美軍

　　該模式有助于國(guó)臺(tái)借助數(shù)字化體系，形成層級(jí)定位清晰、資源匹配得當(dāng)、公司可較強(qiáng)掌控的網(wǎng)絡(luò)終端體系，強(qiáng)化以國(guó)臺(tái)美酒為核心的大健康飲品一站式服務(wù)。

　　基于創(chuàng)新商業(yè)模式，將構(gòu)建合伙人體系、團(tuán)購(gòu)分銷(xiāo)體系、品牌顧問(wèn)(經(jīng)紀(jì)人)體系、國(guó)粉會(huì)員體系四個(gè)體系，將實(shí)現(xiàn)品牌展示、文化傳播、產(chǎn)品體驗(yàn)、私人定制、線(xiàn)上直播及線(xiàn)下直營(yíng)銷(xiāo)售、團(tuán)購(gòu)分銷(xiāo)及經(jīng)紀(jì)人資源轉(zhuǎn)化、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商活動(dòng)共享、會(huì)員管理和服務(wù)等十大功能，升華新體驗(yàn)，豐富新場(chǎng)景，推進(jìn)新零售，創(chuàng)造新生態(tài)。

　　田卓鵬分析認(rèn)為，國(guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品合伙人平臺(tái)數(shù)智體驗(yàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式聯(lián)合超級(jí)酒商打造超級(jí)門(mén)店，將實(shí)現(xiàn)超級(jí)流量賦能、超級(jí)產(chǎn)品賦能、超級(jí)體驗(yàn)賦能及超級(jí)服務(wù)賦能等四大賦能。超級(jí)酒商門(mén)店，將解決傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)碎片化、萎縮化、體驗(yàn)難等6個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以用戶(hù)為中心，用超級(jí)鏈接力、體驗(yàn)力、整合力、獲客力、會(huì)員力等超級(jí)五力打造超級(jí)門(mén)店超級(jí)新團(tuán)購(gòu)體系。

　　▲國(guó)臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、卓鵬戰(zhàn)略董事長(zhǎng)田卓鵬

　　呂咸遜表示，國(guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品合伙人平臺(tái)數(shù)智體驗(yàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式方案不但體現(xiàn)模式創(chuàng)新，還擁有整合營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字賦能，將推動(dòng)廠(chǎng)商共享共贏。

　　▲國(guó)臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、海納機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)呂咸遜

　　釀造智能化、數(shù)字化創(chuàng)新，是國(guó)臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的功力所在。國(guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品合伙人平臺(tái)數(shù)智體驗(yàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的落地和完善，以客戶(hù)為中心，廠(chǎng)商共贏提升國(guó)臺(tái)酒的品牌價(jià)值，整體為“十四五”期間打造國(guó)臺(tái)成為中國(guó)白酒一線(xiàn)主流品牌，以及進(jìn)入中國(guó)白酒陣營(yíng)，拓廣了發(fā)展格局。