茅臺與五糧液，兩大中國白酒巨頭，總是行業(yè)矚目的焦點。

　　12月10日，茅臺集團董事長丁雄軍，貴州省環(huán)境與資源保護會副主任，茅臺集團原董事長李保芳，茅臺集團總經(jīng)理李靜仁，茅臺集團原董事長季克良等一行赴四川宜賓，與五糧液集團董事長李曙光，五糧液集團總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽，五糧液集團副董事長、股份公司總經(jīng)理鄒濤等座談交流。

　　在交流期間，丁雄軍與李曙光形成共識：茅五與共，各美其美，推動白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1、“茅五”再聚首，激發(fā)酒業(yè)新活力

　　座談會上，丁雄軍和李曙光分別對彼此企業(yè)近年來的發(fā)展給予了充分肯定，并就企業(yè)和行業(yè)未來發(fā)展深入交流。

　　雙方一致認為，茅臺和五糧液要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，進一步完善雙方交流、溝通機制，推動茅五傳統(tǒng)友誼在更高層次、更大范圍得到發(fā)揮，開創(chuàng)茅五合作新局面，為中國白酒實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

　　圍繞“茅五與共，各美其美，推動白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”主題，丁雄軍從三個方面提出意見：

　　一要堅持品質(zhì)為魂，共同踐行新理念。堅守產(chǎn)品品質(zhì)、倡導綠色發(fā)展、嚴苛行業(yè)標準;

　　二要堅持美美與共，共推行業(yè)新發(fā)展。圍繞促進行業(yè)競合發(fā)展，應(yīng)對新政策、新挑戰(zhàn)，抓好生態(tài)環(huán)境保護等方面，攜手共進、逐項破題，行業(yè)發(fā)展;

　　三要堅持同心同向，共譜“茅五”新佳話。要進一步完善相互走訪交流機制，優(yōu)化宏觀政策研究和輿情應(yīng)對相互溝通機制，努力形成各美其美、美美與共，促進茅臺和五糧液增進感情、深化友情，再續(xù)佳話。

　　2、“茅五”共識，從“五個共同點”，到“五個共同加強”

　　茅臺和五糧液密不可分，都是行業(yè)翹楚。丁雄軍表示，茅臺、五糧液具有五個鮮明的共同點：

　　都是瓊漿玉液、都是從自然糧食出發(fā)釀造、都是采用生態(tài)良好的長江上游水源、都注重技術(shù)的傳承和創(chuàng)新、都體現(xiàn)了中華文化和諧中庸的酒文化哲學，雙方共同釀造了中華文化中的一瓶好酒，交流互鑒具有牢固的共同基礎(chǔ)。

　　面對“十四五”新時代新征程，李曙光提出“五個共同加強”：

　　一是雙方應(yīng)共同加強宏觀經(jīng)濟形勢研判，落實好“六穩(wěn)”“六?！保苿有袠I(yè)保持穩(wěn)中求進的高質(zhì)量發(fā)展;

　　二是共同加強綠色低碳發(fā)展，進一步優(yōu)化綠色能源結(jié)構(gòu)、提升能效工程、強化智慧能源管理，打造“零碳酒企”，推動行業(yè)成為生態(tài)文明建設(shè)的示范產(chǎn)業(yè);

　　三是共同加強重大合作機制建設(shè)，推動世界申遺和中歐地理標志認證的落地;

　　四是共同加強行業(yè)自律，通力合作，在建立和維護健全的市場體系中發(fā)揮建設(shè)性、支撐性作用;

　　五是共同加強國企使命擔當，發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)作用，創(chuàng)建國際化的、卓越的社會責任發(fā)展企業(yè)，推動行業(yè)不斷展現(xiàn)新作為，在“十四五”時期保持企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　3、凝聚行業(yè)共識，共謀酒業(yè)新發(fā)展

　　茅臺和五糧液作為兩大香型代表，有著深厚的傳統(tǒng)友誼。座談會上，曾從欽、李靜仁分別介紹了各自企業(yè)的基本情況。

　　李保芳和季克良則回顧了茅臺和五糧液交往互動的發(fā)展歷程和傳統(tǒng)友誼，表達了兩家企業(yè)多走動、多交流、相互促進、相互借鑒的期望，讓雙方友誼長久延續(xù)下去。

　　以酒為媒，以酒會友，茅五與共，各美其美。本次參與座談會交流的人員規(guī)格高、陣容強、覆蓋范圍廣，顯示出雙方的高度重視和十足誠意。同時，茅臺與五糧液主動擔當、積極作為，不斷凝聚行業(yè)共識，用實際行動共謀酒業(yè)新發(fā)展。

　　作為中國白酒的兩大企業(yè)，茅臺、五糧液保持了高頻互動、緊密關(guān)系，這不僅為行業(yè)進一步樹立起名酒合作的價值典范，還攜手推動酒業(yè)競合式發(fā)展，進一步助力構(gòu)建中國白酒命運共同體，持續(xù)開創(chuàng)中國酒業(yè)發(fā)展新格局。