2020年，以河北為起點，全興42天連戰(zhàn)8省，以全國化的初步“起跑”，向行業(yè)宣告了“名酒復興，全興歸來”;

　　2021年，加速奔跑的全興，從長江流域到東北區(qū)域再到西北戰(zhàn)線，44天7省推介，連續(xù)5年的雙增長業(yè)績，展現(xiàn)了現(xiàn)象級的“全興速度”;

　　2022年，持續(xù)奔跑的全興，迎來了品牌“馬拉松”長跑中，攻堅期的個“調整點”。在全國化市場輪廓初顯之際，如何“扎實、扎深、扎透”區(qū)域市場，讓產品“動+銷”起來?

　　面對這一題，全興給出的答案是：并肩奔跑，全興+ + +!

　　1　并肩奔跑，集聚力量

　　個+ ，加的是“并肩奔跑”，共建命運共同體。

　　2022年，全興延續(xù)奔跑勢能，再攜華糖云商，聚焦全國戰(zhàn)略市場，舉辦品牌推介會。相比前兩年更多強調自身名酒勢能，今年的全興在主題上，將C位聚焦到了“渠道、商家、消費者”，以并肩奔跑，構建廠商消費者新生態(tài)，集聚名酒“興力量”，實現(xiàn)“深蹲起跳”。

　　從“老名酒”到“新名酒”，全興延續(xù)強化“優(yōu)商、扶商”戰(zhàn)略，在“保質、控盤、穩(wěn)價、增利”的八字方針指導下，持續(xù)聚焦全興營商環(huán)境提升，從過去單一的營銷策略向商家策略、終端運營策略、消費端培育策略三位一體的方向轉型，進一步加大商家和廠家的黏合度，提升全興的名酒品牌號召力。

　　實際上，幾乎在過往所有合作期間，全興都會強調對經銷商和消費者持之以恒的服務和共贏。

　　從年初山東、河北、河南等樣板市場相繼召開的全國經銷商表彰大會，沉甸甸的經銷商榮譽表彰和重金獎勵，面對面交流的優(yōu)商政策，到以品質，打造超高性價比名酒產品的品牌動向，全興在不確定的市場環(huán)境下，強化構建“興力量”下的廠商消費者新生態(tài)，“讓消費者喝好酒，讓經銷商多**”的新名酒價值共同體。

　　2　文化名酒，激發(fā)潛能

　　第二個+ ，加的是“文化名酒”，激發(fā)全興發(fā)展新動能。

　　“興文化”是“全興速度”的根本和基礎。四川全興酒銷售有限公司常務副總經理江國兵表示，當下名酒的回歸是行業(yè)的一個信號，市場從產品運營時代轉向品牌運營時代再轉向文化運營時代，“歷史傳承、時代創(chuàng)新”價值兼具的老名酒，除品質價值外，更多的是一種飲用的情懷，滿足消費者感情的需要和價值的認可。

　　深挖“興文化”潛能，從消費者時代需求，重塑“品全興·萬事興”品牌新形象，也成為了全興實現(xiàn)名酒高質量擴容的“內生動能”。為此，2022年，全興繼續(xù)深化全國品牌化路線，堅持名酒復興戰(zhàn)略不變，這也是品牌發(fā)展的基石。

　　在加碼“文化名酒”上，從1367年蜀都“富春燒坊”釀出聞名遐邇“錦江春”;到上世紀90年代，三屆名酒，“品全興·萬事興”響遍全國街頭巷尾;再到當前，全興以全國化奔跑之姿，重塑穩(wěn)健、快速、奮進的“美好生活祝福酒”新名酒形象，堅持長期主義的全興，將沿襲著輝煌淵遠的品牌脈絡，向上布局搶位，強化“興”文化IP打造，激活全興的名酒品牌價值，實現(xiàn)消費價值回歸。

　　3　樣本升級，賦能名酒復興

　　第三個+ ，加的是“系統(tǒng)升級”，打造新時代名酒復興新樣本。

　　“強分化階段，各大品類都基本進入了寡頭競爭時代，品牌化的力量會越來越強大”，江國兵表示，未來品牌的選擇一定是名酒品牌、全國化品牌、讓經銷商能夠長期運營下去的品牌。

　　2022年，全興繼續(xù)落地以“奔跑”為代號的全國品牌推介會，這場覆蓋面很廣的B端運動，強化渠道信心的同時，也讓行業(yè)、渠道看到全興向上起跳的勢能，給老名酒全國化拓展提供了新的IP借鑒。

　　在市場策略上，為做深、做實區(qū)域市場，讓消費真正“動起來”，渠道“銷起來”，全興在建立和堅持兩級渠道運營模式的同時，直抵消費端本質，通過“核心產品矩陣”每個系列產品獨特的“興”文化元素，開展差異化的場景培育。

　　以品牌深度體驗化、產品深度感知化、場景深度融合化，激活了全興酒特有的“興文化”魅力，讓全興粉絲群體數(shù)量更加龐大、質量更加提升、品牌忠誠度進一步提高，在區(qū)域終端放大名酒基因效應，助力全興酒商實現(xiàn)量和質的突破。

　　從“全興歸來”到“奔跑吧，全興”再到“并肩奔跑”，全興的興能量日漸激發(fā)出來，續(xù)寫老名酒的新“高度”傳奇。企業(yè)從品牌“塑”位到終端動銷到消費飲用“最后一公里”的打通，也為“老名酒復興”提供了一個鮮活的樣板。