在這個直播聚合頁上，不僅有美團(tuán)外賣的“神搶手”直播，還包含了團(tuán)購直播間以及用戶所在地附近的多個本地商家的自播直播間，為用戶提供了更加全面和多樣化的直播內(nèi)容選擇。近年來，除了美團(tuán)，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入場，抖音開啟了外賣業(yè)務(wù);快手將本地生活業(yè)務(wù)升級為獨(dú)立業(yè)務(wù)部門;高德地圖與阿里本地生活旗下的到店業(yè)務(wù)口碑也正式合并……本地生活領(lǐng)域的競爭逐漸升溫。站在傳統(tǒng)終端商的角度，這或許是一次新的沖擊。

　　一方面，傳統(tǒng)終端經(jīng)銷商經(jīng)營的輻射范圍一般在周邊5公里左右，其核心優(yōu)勢是熟人營銷、團(tuán)購服務(wù)，有穩(wěn)定的客戶群，這也是此前直播電商難以“搶食”的領(lǐng)域，而本地生活直播將服務(wù)范圍限定在附近3-5公里內(nèi)，滲透進(jìn)本地生活圈，無疑是對經(jīng)銷商周邊流量市場的再劃分。這也意味著傳統(tǒng)經(jīng)銷商的賣酒方式和經(jīng)營思維如果沒有升級，或?qū)⒈槐镜厣钪辈屪叽媪靠蛻簟?/p>

　　另一方面，等到本地生活直播發(fā)展到成熟階段，廠家對產(chǎn)品的把控程度，以及平臺對消費(fèi)者的管理能力將越來越強(qiáng)，隨之而來的是，經(jīng)銷商自主經(jīng)營的權(quán)利將逐漸被弱化，甚至淪落為配送商。而隨著廠家對經(jīng)銷商的依賴性降低，且直營或直銷化規(guī)模更大，本地經(jīng)銷商則面臨著隨時可以被取代的危險。這并非空穴來風(fēng)，回溯電商的發(fā)展歷程，對于傳統(tǒng)終端商的打擊便是肉眼可見的。

　　隨著人們購物習(xí)慣的改變，電子商務(wù)行業(yè)不斷崛起并愈發(fā)繁榮，電商平臺借助互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的地域限制，侵占了不少傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益。

　　特別是近十年來，酒仙、1919等電商平臺開始在酒類行業(yè)崛起，更是不斷吞噬了大量傳統(tǒng)經(jīng)銷商的市場份額，煙酒店、商超連鎖等鏈接白酒通路最后一環(huán)的終端商銷售疲軟，甚至關(guān)門歇業(yè)的現(xiàn)象已成常態(tài)。

　　此外，固守存量也并不是堅不可摧的，除了電商平臺，市場上涌現(xiàn)出各種各樣的銷售渠道和新興的銷售模式，也在一點(diǎn)點(diǎn)地劃分經(jīng)銷商的存量蛋糕。

　　所以當(dāng)直播滲透本地生活圈，也意味著賣酒模式升級已經(jīng)沒有退路了。要么淘汰，要么轉(zhuǎn)型。接下來，經(jīng)銷商更需要時刻關(guān)注市場趨勢，靈活調(diào)整銷售策略，掌握競爭對手的動態(tài)，并在快節(jié)奏的市場中保持敏捷性和創(chuàng)新力。最后再把視線回歸到本地生活直播上，這一模式的興起究竟是平臺紅利還是“流量陷阱”也仍待商榷。

　　客觀來說，憑借去中心化、特定消費(fèi)場景精準(zhǔn)匹配消費(fèi)群體等特點(diǎn),本地生活直播能夠為當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商提供新的流量入口和產(chǎn)品展示的機(jī)會，在一定程度上給經(jīng)銷商自播提供了更多被關(guān)注到的機(jī)會，但這并不能有效解決經(jīng)銷商自播的“流量焦慮”。

　　本地生活直播看似門檻低，并給不少本地小店入場的機(jī)會，但拉長時間維度，不論是主播，還是背后的平臺，向頭部集中的趨勢還是會越來越明顯。拼到最后，仍是優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容和專業(yè)團(tuán)隊能力的較量，而這對經(jīng)銷商傳統(tǒng)競爭力的要求其實更高。此外，隨著平臺商家競爭趨于白熱化，流量搶奪之戰(zhàn)只會愈演愈烈。