“十四五”開局之年，汾酒再次用實打實的數(shù)據(jù)驚艷了行業(yè)。

　　7月12日，山西杏花村汾酒廠股份有限公司(以下簡稱“山西汾酒”)(600809)發(fā)布《2021 年半年度業(yè)績預增公告》顯示，今年上半年營業(yè)收入預計(與法定披露數(shù)據(jù)相比)增加48.30億元至55.20億元，同比增加70%-80%;歸屬于上市公司股東的凈*預計(與法定披露數(shù)據(jù)相比)增加17.66億元至20.87億元，同比增加110%-130%。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，汾酒實現(xiàn)營收69億元。按照本次預增公告的數(shù)據(jù)計算，汾酒可以說實現(xiàn)了歷史性的半年營收破百億元的戰(zhàn)績，預計其半年的營收最高可達124億元。

　　而其2020年全年營收是139.90 億元，汾酒2020年實現(xiàn)凈* 30.79 億元，按照本次預增公告的數(shù)據(jù)計算，預計其今年半年凈利至少達到33.71億元，已超過2020全年。

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　　盈利能力持續(xù)增強，汾酒高端化紅利初顯

　　白酒行業(yè)近年來可謂風起云涌。在經歷了飛速發(fā)展期和調整期后，進入2018年以來，白酒行業(yè)正開啟著新的“黃金十年”。其中，高端化已成為行業(yè)發(fā)展的關鍵詞，也是企業(yè)盈利的關鍵所在。在白酒向頭部集中的趨勢下，站穩(wěn)高端對頭部企業(yè)意義重大。

　　在產品方面，去年，汾酒推出了青花汾30·復興版，在全國各地有序上市，將青花汾價格推上千元帶;今年7月5日，青花汾酒40·中國龍在上海世博會中國館發(fā)布，中國龍定價3199元/瓶，劍指3000元以上超高端價位，以超高端定價放大了清香型價值和稀缺性。

　　2020年，汾酒首次提出了“活態(tài)文化”戰(zhàn)略。李秋喜更是明確表示，汾酒文化既要著力于酒文化、品牌文化，更要在企業(yè)文化方面進行創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，讓汾酒“活態(tài)文化”成為中國酒魂復興時代的精神指引和內在動力。

　　產品是汾酒活態(tài)文化最有力的承載，也是是青花汾酒未來發(fā)展的重要驅動力。我們可以看到，從20、30，再到30復興版，再到近期發(fā)布的40中國龍，青花汾酒幾經蝶變，文化內核始終不變。

　　青花汾酒40·中國龍延續(xù)了青花汾酒典雅、高貴的整體風格，青花玉壺春瓶、手繪霽藍色汾字依然是風格擔當，但增加了更多文化元素。據(jù)了解，汾酒的“十四五”，將聚焦青花汾酒。青花汾酒是汾酒的主導產品，也是世人認識汾酒的主要途徑，更是汾酒展現(xiàn)自己對傳統(tǒng)文化認知的核心載體。

　　7月5日，全國青花汾酒文化體驗店在上海正式開業(yè)，體驗店以文化展示為主，產品展示為輔，重在讓每一位步入店內的消費者都能以切身體驗了解汾酒文化、品牌、品質、工藝的故事。可以預見的是，隨著汾酒產品結構的進一步優(yōu)化，產品高端化策略的深度實施，在青花汾酒體驗店的加持下，青花汾酒的文化傳播會更快速，更精準，汾酒的盈利能力也必將進一步提升。

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　　全國市場可控終端網點數(shù)量突破百萬家，汾酒全國化進程再加速

　　報告顯示，2021上半年，汾酒在營銷上高舉清香大旗，強化文化，實施“雙輪驅動”戰(zhàn)略，圍繞“1357+10”的市場布局，全力夯實省內發(fā)展基礎，加速拓展省外市場，經銷商結構和渠道持續(xù)優(yōu)化，環(huán)山西市場及南方市場收入大幅增長，與此同時，系統(tǒng)構建國際化營銷體系，海外市場增長迅速。

　　2020年，汾酒省外市場營業(yè)收入超過山西省內，全國化邁出實質性一步。今年季度，汾酒省外市場的銷售收入占一季度收入比重高達59%。如今，隨著汾酒全國市場可控終端網點數(shù)量突破百萬家，在江、浙、滬、皖、粵等市場的深耕和高速增長下，汾酒品牌全國化將更加穩(wěn)固。

　　有證券機構研究報告認為，山西汾酒的全國化戰(zhàn)略已初現(xiàn)成效，未來省外開拓有兩大看點：

　　一是環(huán)山西市場，環(huán)山西板塊整體市場空間約1800億元，隨著青花汾酒主導的產品結構升級、渠道進一步下沉，產品結構升級促進業(yè)績釋放，環(huán)山西板塊仍有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二就是南方市場，長江以南地區(qū)市場空間大、消費價位高，此前汾酒基礎較為薄弱，隨著南方市場成為公司下一重點打造市場，汾酒提出三年平均增速超50%的目標，未來省外市場表現(xiàn)或超預期。

　　在今年5月20日舉行的2020年度業(yè)績說明會上，李秋喜表示，市場營銷方面，山西汾酒統(tǒng)籌全國化市場布局，持續(xù)推進“1357”市場布局策略，逐步搭建起“31個省區(qū)+10個直屬管理區(qū)”營銷組織架構，全國化布局換擋提速。如李秋喜所說，汾酒已做好了高速增長的準備，到“十四五”末，公司要躋身行業(yè)第 一陣營，未來將建成世界企業(yè)，實現(xiàn)汾酒復興。

　　曾經的“汾老大”的地位、深厚悠久的文化底蘊、優(yōu)異品質賦予了山西汾酒極高的品牌挖掘潛力，同時作為清香型白酒鼻祖，在“中國酒魂，活態(tài)為魂”的戰(zhàn)略定位下，在產品、渠道、文化的多重賦能中，當前汾酒無疑已經做好了高速增長的準備。

　　“十四五”末躋身行業(yè)陣營，實現(xiàn)“濃、清、醬三分天下有其一”，汾酒正秉持著不負眾望、不辱使命、不怕困難、不懈奮斗的“四不精神”，闊步前行。