做生意就是為了**，不**產(chǎn)品再好也白搭。作為新派光瓶酒，其運(yùn)作模式更要講究創(chuàng)新，更要注重和商家的合作模式。將好的產(chǎn)品通過好的運(yùn)作模式讓好的商家能在市場(chǎng)上獲得良好發(fā)展。新趨勢(shì)下的光瓶酒品牌運(yùn)作，在酒說看來，其模式要有以下幾方面創(chuàng)新與結(jié)合：

　　首先是渠道模式要定位多元。隨著消費(fèi)的多元化和消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的發(fā)展，光瓶酒的場(chǎng)景營(yíng)銷也更加多元化，要滿足不同場(chǎng)景下的消費(fèi)需求，而這也是光瓶酒品類的優(yōu)勢(shì)。對(duì)白青春的渠道端覆蓋燒烤店、煙酒終端、家庭聚飲、尋常飯店等多元渠道，有著廣闊的市場(chǎng)空間，能助力商家在不同渠道進(jìn)行發(fā)展。

　　第二是新賽道新組織。一方面。在北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)田卓鵬看來，未來光瓶酒發(fā)展醬酒“大三盤小三盤”，大三盤其中一個(gè)就是組織盤，要有新組織發(fā)育，內(nèi)容營(yíng)銷推廣部門，新零售運(yùn)營(yíng)部門，私域流量用戶部門等等。在他看來，未來光瓶酒運(yùn)作，同樣需要培育意見，培育私域流量，構(gòu)建品質(zhì)消費(fèi);另一方面，更要有專業(yè)的“保姆式”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，助力商家更加高端、精細(xì)、專業(yè)、省心運(yùn)作市場(chǎng)。

　　對(duì)此，對(duì)白青春不僅能給商家提供全程保姆式服務(wù)，還幫助經(jīng)銷商組建專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)員工工資費(fèi)用，以及相關(guān)的各類營(yíng)銷費(fèi)用。

　　第三是鋪市和動(dòng)銷模式創(chuàng)新。對(duì)于未來光瓶酒運(yùn)作，市場(chǎng)上則對(duì)終端要求更高，傳統(tǒng)的鋪市和動(dòng)銷模式已經(jīng)基本不適應(yīng)現(xiàn)在光瓶酒的良好發(fā)展。

　　具體到對(duì)白青春，其采用的是免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品的鋪市政策，鋪貨費(fèi)用全部由廠家承擔(dān)，代理商補(bǔ)貨直接賺取收益。這樣就化地減少商家的顧慮和投入，減輕了商家的運(yùn)營(yíng)壓力;在產(chǎn)品動(dòng)銷方面，廠家采取了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)拉動(dòng)策略。通過消費(fèi)搶紅包，你送禮，我報(bào)銷，你請(qǐng)客，我買單等具體形式來助力產(chǎn)品的動(dòng)銷，不僅得到了消費(fèi)者的喜愛，也使得商家更加賣力推銷產(chǎn)品。

　　在酒說看來，隨著新消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)不斷升級(jí)，縱觀當(dāng)前光瓶酒品類，新的生態(tài)格局正在產(chǎn)生，這個(gè)新的生態(tài)格局可能要求新的光瓶酒企業(yè)在品牌定位、品牌塑造、品牌賦能、渠道模式、消費(fèi)者培育等多方面進(jìn)行綜合創(chuàng)新。在田卓鵬老師看來，未來的光瓶酒品牌運(yùn)作，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)來說更是一個(gè)綜合考驗(yàn)：既要腳踏實(shí)地做市場(chǎng)，更要抬頭看天把趨勢(shì)。對(duì)白青春時(shí)尚白酒，打造新派濃香典范焦點(diǎn)，多重賦能，渠道熱品，值得關(guān)注!