進入11月以來,“紀念茅臺建廠70周年”、“慶祝茅臺輝煌70年”等活動持續(xù)受到廣泛關(guān)注,與之相關(guān)的一系列主題活動和品牌大事火熱刷屏。
11月1日,茅臺輝煌70年“愛我茅臺,再創(chuàng)輝煌”主題分享會;
11月3日,茅臺輝煌70年專題報告會;
11月6日,茅臺中國酒文化城官微發(fā)布“1951—2021茅臺大事記”;
11月8日,人民日報關(guān)注貴州茅臺建廠七十年,茅臺集團舉行輝煌70年慶祝大會……
回顧茅臺70年的發(fā)展脈絡(luò),把握品牌發(fā)展的正確道路,這不僅是茅臺一家之事,也是中國白酒行業(yè)發(fā)展壯大的歷史縮影,為今天的酒業(yè)發(fā)展帶來更多啟示。
70年,4個時期
“39人、41個窖坑、5口酒甑、5個酒灶”,這是70年前,茅臺出發(fā)時的“家底”。
1951年11月8日,貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺酒廠正式成立。這一天,即被定為茅臺的建廠紀念日。以1951年國營化為起點,茅臺走過了70年的發(fā)展歷程,并取得了巨大發(fā)展成績。
之后,伴隨新中國的偉大復(fù)興歷程,茅臺奮力完成了“奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉(zhuǎn)型大業(yè)”的歷史使命,成為擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產(chǎn)能的現(xiàn)代化企業(yè)。
對于茅臺國營70周年的發(fā)展歷程,茅臺集團董事長,貴州茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍早前就用“感恩、敬畏、奮斗”三大關(guān)鍵詞進行了高度概括和充分詮釋。
如今,丁雄軍回顧茅臺70年的發(fā)展歷程,將其系統(tǒng)分為四個時期:
首先是“奠基立業(yè)期”,從1951年茅臺酒廠成立至1978年12月的十一屆三中全會召開。在這一時期,茅臺人艱難探索、艱辛建設(shè),以“優(yōu)質(zhì)量、提產(chǎn)量”為主線,實現(xiàn)了從破舊到新生的蛻變,實現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變。
第二個是“改革興業(yè)期”,從1978年12月至2012年11月的十八大召開。當(dāng)時的茅臺正緊跟改革開放浪潮,深度參與市場博弈,以“擴產(chǎn)能、拓市場”為主線,實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的歷史轉(zhuǎn)變。
第三個是“轉(zhuǎn)型大業(yè)期”,從2012年11月至2020年12月。這一時間段,茅臺把握新時期發(fā)展要務(wù),搭乘新時代發(fā)展東風(fēng),以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線,實現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變。
第四個是從2021年開始,茅臺步入高質(zhì)量發(fā)展新時期的高質(zhì)強業(yè)期。面對發(fā)展新時期,茅臺堅持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線,確保茅臺始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進,致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界企業(yè)的全面質(zhì)變。
更為深刻的認識是,茅臺所取得的巨大發(fā)展成就,既非單純數(shù)字的變化,也非廠容廠貌的變遷,這是茅臺由內(nèi)而外的全方位塑造與升華,是質(zhì)的飛躍。
茅臺70年里的那些人
在茅臺輝煌70年慶祝大會舉行當(dāng)天,一張?zhí)厥獾暮嫌霸谂笥讶λ⑵痢?/p>
多少人配文“歷史性的一刻”,大家都是發(fā)自內(nèi)心的主動轉(zhuǎn)發(fā),有太多祝福要表達,有太多情感要抒發(fā),還有太多的故事可以好好講述……
這是慶祝大會讓人感動、足夠暖心的特別安排。茅臺特別邀請了陳敏、鄒開良、季克良、李保芳、高衛(wèi)東、趙書躍、楊良全、王焱、丁德杭、呂云懷、戴傳典、張德芹,離休老干彭建常等公司老領(lǐng)導(dǎo),共同見證茅臺啟航新征程。
茅臺在不同發(fā)展時期的每一個奮斗足跡,都與照片上的這些人息息相關(guān)。
他們見證了茅臺發(fā)展的一路風(fēng)雨,帶領(lǐng)茅臺戰(zhàn)勝了各種艱難困苦,在激烈的市場競爭中闊步前行,每個人都為茅臺的發(fā)展做出了自己的貢獻。因此,他們的身份不僅僅是茅臺的老領(lǐng)導(dǎo),更有共同的名字——“茅臺人”。
慶祝大會還舉行了“奉獻茅臺40載”表彰儀式,向在茅臺集團連續(xù)工作滿40年及以上、健在且一貫表現(xiàn)良好的109名在職員工和退休人員予以表彰獎勵。
丁雄軍還向1951年建廠時39名員工之一、現(xiàn)在健在的老員工張元永贈送了建廠份員工花名冊復(fù)印件作為紀念,以此向老一輩茅臺人致敬。
與此同時,茅臺的發(fā)展還得益于廣大員工、合作伙伴的共同努力和萬眾齊心。
為更好地推動茅臺發(fā)展,茅臺集團近期自上而下地發(fā)起了一場“三個一”活動,聚焦茅臺高質(zhì)量發(fā)展,讓每一位員工說一句感言、談一個問題、提一條建議。
“對茅臺負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)”。據(jù)悉,茅臺集團81個直屬組織共40079名員工深度參與、直擊問題、踴躍建言,整體參與率達到98.49%。
還有貴州茅臺官微推出的《那些最難忘的茅臺時光》,以人物視頻的形式,回憶“那些最難忘的茅臺時光”,講述那些與茅臺相關(guān)的動人故事。這也代表了許許多多參與茅臺建設(shè)、支持茅臺發(fā)展、推動茅臺持續(xù)壯大的人們,大家集體的心聲和共同奮斗的身影。
“那些激情燃燒的歲月”
“那時,茅臺酒廠產(chǎn)量小、銷量少、虧損大,生產(chǎn)廠房閑置了大多數(shù),沒有公交車、沒有自行車、沒有電話……”這是中國釀酒大師、茅臺老領(lǐng)導(dǎo)季克良老爺子在茅臺輝煌70年專題報告會上,回憶他剛進廠時的茅臺。
1964年,26歲的季克良從3000多里外的蘇中平原,來到黔北大山之中的茅臺小鎮(zhèn)。
之后的五十多年,季克良從一名普通技術(shù)人員,到茅臺集團“人”,再到世界級釀酒大師、著名白酒專家、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。
事實上,茅臺的發(fā)展壯大,也是一步一步干出來、一點一點強起來的。比如1978年的十一屆三中全會帶來的改革春風(fēng),助力茅臺結(jié)束了連續(xù)16年虧損。
之后,茅臺先后完成了從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、公司制向股份制轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的“三大歷史轉(zhuǎn)變”,積極引入現(xiàn)代質(zhì)量管理體系,以市場為導(dǎo)向,以滿足消費者的美好需求為追求,推進營銷體制改革和創(chuàng)新。
2001年,“貴州茅臺”股票在上海證券所掛牌上市,今年也正是茅臺上市20周年;2003年,茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸,首獲“全國質(zhì)量管理獎”;
2008年,茅臺酒產(chǎn)量突破2萬噸,銷售收入突破100億元……
2019年,茅臺集團實現(xiàn)營收過千億、茅臺股價上千元、市值超萬億;
2020年,茅臺酒產(chǎn)能達到5.6萬噸,營收1140億元,職工人數(shù)達到40167人。
茅臺高質(zhì)強業(yè),五線發(fā)展道路
讓歷史映照現(xiàn)實,用發(fā)展遠觀未來。立足70年的發(fā)展經(jīng)驗和輝煌成就,茅臺將堅定走好“五線發(fā)展道路”,以“五匠質(zhì)量觀”為引,構(gòu)建起具有茅臺辨識度的未來發(fā)展新格局。
走好藍線發(fā)展道路,茅臺將從“立足酒主業(yè),帶動酒配套,協(xié)同酒相關(guān),打造酒生態(tài)”四個層面入手,打造以茅臺酒為核心,習(xí)酒、股份系列酒、集團系列酒為增長極的主業(yè)格局,并持續(xù)構(gòu)建循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
走好綠線發(fā)展道路,是茅臺堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路,以打造“一基地一標(biāo)桿”為抓手,保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
走好白線發(fā)展道路,代表著茅臺的歸零心態(tài),通過科技增能、數(shù)字賦能,加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和營銷數(shù)字化,構(gòu)建改革創(chuàng)新體系。
走好紫線發(fā)展道路,茅臺將進一步聚焦品牌定位,持續(xù)豐富茅臺的文化內(nèi)涵,深入構(gòu)建茅臺品牌文化的感召力、凝聚力、影響力,切實推動高質(zhì)量發(fā)展。
走好紅線發(fā)展道路,構(gòu)建風(fēng)險防范體系,代表了茅臺發(fā)展過程中不可觸碰的防腐防線、環(huán)保底線和安全紅線,鞏固提升“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
正如丁雄軍所說,茅臺的七十年輝煌歷程給出強烈啟示,的領(lǐng)導(dǎo)是成業(yè)之基,茅臺品質(zhì)是立身之本,茅臺精神是奮進之源,改革創(chuàng)新是強企之道,發(fā)展共享是成功之義。
面對高質(zhì)強業(yè)的發(fā)展新時期,茅臺將在更高維度擴大優(yōu)勢,并為酒業(yè)發(fā)展樹立了新的價值標(biāo)桿。
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