39名員工、建筑面積4000平方米、41個酒窖、5個酒灶、5口甑子、年產75噸茅臺酒，開啟了茅臺國營70年;

　　4萬多員工、占地約1.5萬畝、30個制酒車間、7個制曲車間、9000余個窖池、年產超過5.6萬噸茅臺酒，創(chuàng)造了茅臺輝煌70年。

　　從茅臺酒釀酒工業(yè)遺產群到老廠區(qū)上游的中華新廠區(qū)，從“茅酒之源”制酒一車間到制酒三十車間，沿線每一棟建筑，都成為茅臺70年砥礪奮進的印記。

　　產能破百噸、千噸、萬噸，銷售破億、百億、千億，市值破百億、千億、萬億……茅臺“體量”成千上萬倍的增長，完成了從小作坊到千億級大型現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉身。

　　在經濟發(fā)展大時代下，推動產能規(guī)模化、銷售市場規(guī)模化、管理體系化、聚合貴州白酒產業(yè)集群化……作為貴州工業(yè)版圖乃至國家釀酒工業(yè)發(fā)展史上的者，茅臺與祖國發(fā)展和民族復興同頻共振，發(fā)展軌跡正是中國工業(yè)不斷崛起的見證和注解。

　　規(guī)?；a：科學審慎下的增產擴能

　　寬闊平坦的大道直通車間，青磚黛瓦、古色古香，一棟棟新投產的制酒生產房鱗次櫛比。

　　2021年9月24日，走進中華片區(qū)制酒三十車間，2021年度茅臺酒第七輪次即最后輪次生產已經接近尾聲。重陽將至，茅臺新一輪生產周期即將開啟。

　　經過前6輪次生產，三十車間已經順利完成了公司下達的茅臺基酒產質量任務。最后一輪次生產，車間各班組仍精耕細作、斤兩必爭，確保茅臺酒優(yōu)質穩(wěn)產。

　　三十車間是去年中華片區(qū)茅臺酒技改工程新投產的三大車間之一。

　　作為茅臺集團單項投入的工程，“十三五”中華片區(qū)茅臺酒技改工程2020年10月17日已全面正式投產，為茅臺當年實現(xiàn)“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”目標注入動力。

　　首次一次性投產三個新制酒車間，成為茅臺集團順利承啟“十三五”和“十四五”中濃墨重彩的一筆。

　　新增的中華片區(qū)，也實現(xiàn)了茅臺廠區(qū)規(guī)模的迅速擴張。

　　2021年，茅臺酒已全面釋放5.6萬噸產能，以硬核措施夯基壘臺開啟“十四五”征程。

　　茅臺酒擴能超5萬噸——僅這一目標，從論證到實施投產、達產，時間跨度超過十年。

　　作為高度依賴特殊生態(tài)環(huán)境的白酒釀酒企業(yè)，70年間，茅臺的每次產能提升，都充分考慮生態(tài)環(huán)境的承載力和資源要素匹配，每一步，都科學又審慎、積極又穩(wěn)妥。

　　1978年，改革開放發(fā)軔之年，茅臺酒生產突破千噸。

　　1984年，擴建年產800噸指揮部組建完畢，茅臺迎來個產能擴建高潮。

　　2001年，貴州茅臺成功上市，茅臺酒產銷量進入高速發(fā)展階段。僅兩年后，茅臺酒產量突破萬噸大關!

　　之后隨著新一輪的技改擴產，至2019年，茅臺用16年的時間實現(xiàn)產能1萬噸到5萬噸的飛躍。

　　隨著茅臺酒生產規(guī)模的不斷擴大，原料種植的規(guī)模化、標準化，成了茅臺酒優(yōu)質穩(wěn)產的首要支撐。

　　小小高粱地，是茅臺“生產車間”，一瓶瓶品質卓越的茅臺酒就從這一粒粒飽滿的紅纓子高粱開始釀造。

　　金秋時節(jié)，走進仁懷，漫山遍野都可見豐收盛景。26萬畝高粱基地里，高粱紅一簇簇、一叢叢，連片相擁，紅透半邊天。

　　2019年底，經茅臺和仁懷市雙方協(xié)商，采取廠市共建方式，在仁懷規(guī)劃建設4個高粱高標準種植示范基地，推動基地基礎設施、農業(yè)機械設備、管理水平提升、耕地地力修復、科技水平提升、產業(yè)附加值提升、村莊環(huán)境治理、農旅一體化等建設，引導農民用好田好土種植高粱，打造高粱產業(yè)發(fā)展新標桿，高粱種植進入新發(fā)展階段，為茅臺酒持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展奠定基礎。

　　2003年起截至2020年，茅臺累計投入近11億元加大高粱基地的建設。茅臺酒用高粱認證面積達近一百萬畝，覆蓋以仁懷市為主區(qū)域包括習水、金沙、遵義播州和匯川區(qū)等地。

　　規(guī)?；癄I銷：雙輪驅動發(fā)力新增長極

　　2020初，茅臺正式邁上“營業(yè)收入千億元、股價超千元、市值過萬億”新臺階，朝著1100億元的營收目標穩(wěn)步前進。

　　從最初的連續(xù)16年虧損到如今營收、凈*在白酒行業(yè)遙遙，茅臺的市場表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定。

　　擁抱市場，贏得市場。

　　1989年，茅臺在廣州打出自主營銷后的則廣告“要買真茅臺，請到此地來”。從此，這家長期依賴包銷體系的企業(yè)開始主動適應市場變化趨勢，建立并完善營銷體系以及銷量規(guī)?；陌l(fā)展路徑。

　　從依靠產能推動、渠道推動、品牌推動起步，三十余年過去，茅臺的營銷體系從無到有，到今天培育了2000多家經銷商(含茅臺酒經銷商、系列酒經銷商)，從曾經年銷幾十噸，一路發(fā)展到今天茅臺酒年銷量3萬多噸、系列酒年銷量近3萬噸的巨型體量。

　　2021年4月舉行的第104屆春季成都糖酒會上，茅臺集團攜旗下茅臺醬香系列酒、習酒、茅臺醇等系列產品“C”位亮相。

　　來自廣東、湖南、廈門等地的酒商紛紛來到茅臺展館，目標明確——商洽尋求茅臺醬香系列酒的批發(fā)權，分享“醬酒熱”紅利。

　　茅臺這顆“大樹”，不僅茅臺酒“主干發(fā)達”，“精心養(yǎng)護”下的習酒和醬香系列酒也越加“枝繁葉茂”。

　　1998年8月，隨著中國貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司成立，習酒加入茅臺集團，實現(xiàn)中國白酒業(yè)的資產重組。

　　基于過硬的品質，習酒持續(xù)增產擴能、不斷轉型升級，深耕開拓市場，構筑品牌堡壘，做大做強。

　　“十三五”期間，習酒以高于行業(yè)平均增長速度的表現(xiàn)，每年銷售額以10億級以上的體量遞增，在2020年踏進中國白酒百億俱樂部，成為繼茅臺之后的第二家醬酒百億巨頭。

　　加入茅臺集團后的21年間，習酒銷售收入攀升了85.83倍，從區(qū)域性品牌成長為全國性品牌，實現(xiàn)了綜合實力、品牌高度、市場廣度和產品高端化的跨越。

　　這蹄疾步穩(wěn)的每一步，是習酒的重振和跨越，也是茅臺實力的不斷壯大。

　　優(yōu)結構，增效益，茅臺一直攻守有道。

　　為了進一步壯大規(guī)模，“十三五”期間，茅臺在做優(yōu)茅臺酒“長板”同時，發(fā)力深耕精耕市場，補齊醬香系列酒“短板”。

　　2016年，圍繞“做大醬香系列酒”的茅臺酒、醬香系列酒“雙輪驅動”戰(zhàn)略啟動實施，茅臺醬香系列酒屢創(chuàng)新高——

　　2017年，茅臺醬香酒系列全線大漲、業(yè)績井噴、量效齊升;

　　2018年，茅臺醬香系列酒增速連續(xù)三年位居行業(yè);

　　2019年，在集團子企業(yè)中率先邁上“百億”臺階。全國茅臺醬香系列酒文化體驗中心在北京落成。隨后，全國各地體驗中心相繼開業(yè)，從西到東、從南到北，涵蓋中國各酒水消費大省。

　　短短4年間，與茅臺酒交相輝映，醬香系列酒銷售額增長4倍、*總額增長8倍，成為茅臺規(guī)?；l(fā)展的第二增長極。

　　茅臺王子銷售額超45億元，漢醬、賴茅、貴州大曲站穩(wěn)10億銷售規(guī)模，超十億元級銷量的“大單品戰(zhàn)略”初見成效，隨著醬香經典、迎賓酒2.0等效益逐漸向好，以茅臺王子酒為核心的“1+N”產品集群不斷鞏固，規(guī)模大幅提升。

　　5年發(fā)展，年均增速52%，從2015年銷售額13億元發(fā)展到連續(xù)兩年“破百”，以單獨板塊計算，茅臺醬香系列酒的銷售收入水平在全國酒企排名已進前十。

　　“十四五”期間，隨著茅臺系列酒的擴產完成，從百億級的“大個子”成長為“百億+”的“大體量”，發(fā)展?jié)撃艹掷m(xù)釋放的系列酒成為茅臺集團“第二增長極”的發(fā)展脈絡會貫穿始終。

　　主產業(yè)鏈加速協(xié)同，聚合發(fā)展更加成勢。隨著茅臺醬香系列酒和習酒年營收達到百億元，“一主雙強”的產品格局將為茅臺“十四五”邁進世界500強蓄足動能。

　　規(guī)?；酆希寒a業(yè)集群化沖刺“世界500強”

　　“十三五”期間，茅臺集團工業(yè)總產值、營業(yè)收入、利稅均實現(xiàn)翻番。茅臺品牌價值達到了537億美元，品牌全球排名由2016年的第93位升至目前的第18位，居全球烈酒榜首。

　　從最初的民營工坊到如今的集團化治理，一個龐大的千億級現(xiàn)代企業(yè)背后，需要一套現(xiàn)代科學的管理體系支撐。

　　2020年以來，以加強管理體系和管理能力建設為主線，茅臺全面展開對標世界管理提升行動，繪制一系列“規(guī)劃圖”和“作戰(zhàn)表”——

　　對11個領域36項工作進行分解和細化，科學制定《茅臺集團對標世界管理提升行動實施方案》及《任務清單》，形成65項具體目標任務……。

　　在數(shù)字化浪潮時代和茅臺高質量發(fā)展的背景下，茅臺以“智慧茅臺”建設為契機，推進模式、流程、組織、制度的改革，利用數(shù)字信息技術全面賦能茅臺經營管理各個領域，為茅臺發(fā)展提供新的動力極。

　　2021年8月6日，通過省發(fā)布有關信息獲悉，中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司獲評“全國國有重點企業(yè)管理提升標桿企業(yè)”，這也是我省監(jiān)管企業(yè)中一家獲此殊榮的國有企業(yè)。

　　的管理體系，離不開一支高素質的專業(yè)人才隊伍作堅強“后盾”。茅臺集團不斷完善優(yōu)化人才架構適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，全面實施“科技興企、人才強企”戰(zhàn)略，將人才工作納入年度規(guī)劃，加強技術技能人才隊伍建設，推進創(chuàng)新平臺優(yōu)化整合。

　　讓一線員工個個是能工巧匠、人人是釀酒達人。茅臺集團在白酒行業(yè)率先推行首席質量官制度，對集團及酒類子公司質量工作實行專門負責、專人履職。

　　近年來，隨著茅臺在資本市場的節(jié)節(jié)攀升，千億茅臺的強大勢能，帶動整個醬酒品類獲得了快速增長。

　　“打造以茅臺為的醬香型白酒核心產區(qū)、企業(yè)集群?！闭驹谛缕瘘c，貴州省提出以龍頭企業(yè)為培育壯大白酒企業(yè)梯隊，構建“品牌強大、品質優(yōu)良、品種優(yōu)化、集群發(fā)展”的貴州白酒產業(yè)發(fā)展體系，打造世界級醬香型白酒產業(yè)集群。

　　作為這個龍頭，茅臺的發(fā)展壯大和示范，事關整個貴州白酒產業(yè)的跨越發(fā)展，事關整個醬香型白酒產業(yè)集群的發(fā)展。

　　建設核心產區(qū)，要有硬核產品、要有硬核