就在業(yè)內(nèi)對貴州青酒十年6000億市值計劃爭論不休之際,該企業(yè)的“股權(quán)大商聯(lián)盟體”宣告組建完成,30位行業(yè)大商用腳投票,下注青酒。
11月26日,貴州醇董事長、總經(jīng)理,枝江酒業(yè)董事長、總經(jīng)理,貴州青酒董事長、總經(jīng)理朱偉在其今日頭條自媒體平臺宣布:貴州青酒股權(quán)商招募9天完成,提前收官,鎖定銷售額35億。
有觀點認為,貴州青酒“大商聯(lián)盟體”的迅速組建,反映出市場層面對該模式的高度認可,大商的選擇是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼f明。
11月26日早8點,朱偉在自媒體平臺公布了這一消息,他說:“貴州青酒‘股權(quán)大商聯(lián)盟體’,30家名額,截止昨天簽定30家,提前鎖定35億銷售額。此項工作原計劃3個月完成,實際只用了9天,遠超預期。所以在此宣布:貴州青酒股權(quán)商合作計劃今天提前收官,原定合作政策全面終止!”
酒業(yè)家注意到,朱偉同時公布了一張《股權(quán)商框架協(xié)議》,對大商合作情況進行展示。表格信息顯示:17日“大商聯(lián)盟體”規(guī)劃公布當天,就有兩家大商與貴州青酒簽約;最多的一天,共有七家大商簽約。目前,30家大商簽約任務(wù)35億元,交付定金8600萬元。
“我們預感到‘大商聯(lián)盟體’搭建速度會很快,但沒想到這么快?!睋?jù)貴州青酒方面介紹,該計劃公布前私下已有消息不脛而走,彼時就有不少大商打來電話,甚至趕赴鎮(zhèn)遠洽談合作,這也造成了后來簽約的集中爆發(fā),“在此感謝所有經(jīng)銷商朋友對我們的認可與支持!大家一起喝杯青酒,交個朋友!”
此次貴州青酒“大商聯(lián)盟體”的迅速組建迎來不少網(wǎng)友喝彩,在朱偉自媒體平臺,相關(guān)評論已達百余條。有網(wǎng)友認為,這就是現(xiàn)實版的“速度與激情”,9天內(nèi)召集30家大商,鎖定35億銷售,無論是合作速度、質(zhì)量還是規(guī)模上來看,貴州青酒都創(chuàng)造了行業(yè)奇跡!
打造“大商聯(lián)盟體”,是朱偉推動貴州青酒重振工作的重頭戲。
11月17日,朱偉借“貴州青酒新政三”闡述其建立“大商聯(lián)盟體”規(guī)劃:針對專營產(chǎn)品,貴州青酒將與大商結(jié)成聯(lián)盟,向每家贈送100萬—500萬股原始股,對應(yīng)銷售任務(wù):未來五年合計銷售4000萬—2億元。此次股權(quán)商招募限額30家內(nèi),總計1億股,送完為止。這一規(guī)劃被外界解讀為朱偉欲推動廠商關(guān)系轉(zhuǎn)變,借大商之力推動企業(yè)重振快速破局。
11月18日,在貴州青酒首次經(jīng)銷商座談會上,朱偉把打造“大商聯(lián)盟體”列為企業(yè)未來發(fā)展思路的條,并將其比喻為“借船出?!?。
“我們在目前相對比較薄弱的、資源非常少的二次創(chuàng)業(yè)的起步階段,充分嫁接行業(yè)大商,借船出海,然后形成眾人拾柴火焰高的局面——這種模式對我們來說是現(xiàn)實的選擇?!敝靷シQ,“如果我們能夠和全國30家左右的大商在開發(fā)產(chǎn)品層面展開全面的、戰(zhàn)略的、長期的合作,那么青酒未來的發(fā)展道路就會大幅度的拓展開來……由各家經(jīng)銷商在他們自己的渠道網(wǎng)絡(luò)當中持續(xù)銷售,共同把青酒的品牌氛圍提升,然后逐步的去做消費者培育,最后使青酒成為全國相對比較流行甚至暢銷的品牌。”
有觀點認為,朱偉的這一思路一定程度上融合了行業(yè)內(nèi)的OEM模式和經(jīng)銷商入股模式,對于創(chuàng)業(yè)初期的貴州青酒來說,是一把市場突圍利器。
此前,針對朱偉拿出1億原始股組建“大商聯(lián)盟體”的做法,行業(yè)媒體多有報道,有媒體稱其為“畫餅”并援引專家觀點認為:朱偉此舉是為了制造輿論噱頭,能否成功有待觀望。
如今,該規(guī)劃9天時間即告完成,在回應(yīng)外界質(zhì)疑的同時也引發(fā)業(yè)內(nèi)不小轟動。
有經(jīng)銷商認為,部分行業(yè)專家之所以判斷失誤在于忽略了一個重要事實,即貴州青酒的原始股是額外贈送的,“對于經(jīng)銷商來說,這是產(chǎn)品銷售*外的附加回報。大商是精明的,資本賬算的一清二楚,不管朱偉十年6000億市值,還是5000億市值,哪怕1000億市值,原始股都是銷售之外的紅利,這樣一本萬利的生意為何不做?”
還有業(yè)內(nèi)人士認為,短期內(nèi)大量酒業(yè)大商加入到“聯(lián)盟體”中,其一是看中貴州青酒這家老牌名酒的潛在實力,其二是看中掌舵人朱偉的誠信、務(wù)實行事風格,其三是看重企業(yè)共有、共建、共享的平臺理念。“戰(zhàn)略大商瞄準的是全國市場,看的是企業(yè)長遠規(guī)劃,要的是資本層面更大的運作??傊痪湓挘笊淌切袠I(yè)的風向標,要相信大商的眼光?!?/p>
據(jù)貴州青酒方面透露,此次加盟的大商既有在行業(yè)浸染多年的知名酒商,也有區(qū)域龍頭性公司,諸多實力大商的加盟,對企業(yè)而言是一筆非常寶貴的財富,通過與大商聯(lián)盟,貴州青酒成功實現(xiàn)渠道破冰,重振工作邁出關(guān)鍵一步。
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