幾乎毫無征兆，2月4日，朱偉在今日頭條自媒體平臺宣布了兼任四川永樂酒業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理的消息。至此，包括貴州醇、枝江酒業(yè)、貴州青酒在內(nèi)，朱偉已操盤四家企業(yè)。

　　以一身兼任四家酒企的董事長、總經(jīng)理，這在白酒行業(yè)是沒有先例的，就連朱偉本人也承認這是個不小的挑戰(zhàn)。行業(yè)兩極分化加速之下，白酒二三線品牌或者省酒企業(yè)生存越來越難，朱偉將如何統(tǒng)籌四家企業(yè)的發(fā)展?他和掌舵下的“真年份”軍團未來的勝算又有幾何?

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　　四家企業(yè)，朱偉如何統(tǒng)籌兼顧?

　　大概在2021年11月收購貴州青酒之時，關(guān)于朱偉“身兼多職是否能夠兼顧”的議論就已經(jīng)出現(xiàn)。

　　該年11月16日，朱偉在答財聯(lián)社記者問時曾公開回應(yīng)：“每家酒廠都是獨立的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的團隊體系，我兼任董事長、總經(jīng)理，更多把握戰(zhàn)略性的問題和整體的市場發(fā)展規(guī)劃，讓每一家的領(lǐng)導(dǎo)層可以分工合作、清晰高效?！?/p>

　　“分工合作”絕非空洞的對外辭令，微酒通過采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大概從掌舵貴州醇開始，朱偉就已著手梳理企業(yè)分管體系，為將來的行業(yè)整合做打算。無論貴州醇、枝江酒業(yè)還是不久前收購的貴州青酒，在企管、營銷、財務(wù)上都各自獨立，每家企業(yè)的背后都有一個團隊在高效運作，而且朱偉也在陸續(xù)將具體業(yè)務(wù)的管理權(quán)下放。

　　“放權(quán)仍在繼續(xù)，不同企業(yè)要根據(jù)自身情況有步驟進行。”據(jù)一位接近朱偉的人士透露，今年春節(jié)貴州醇的招聘就是放權(quán)的重要一步。

　　2022年2月1日，朱偉在其自媒體宣布：貴州醇將拿出500萬年薪招聘銷售總經(jīng)理。相較于貴州醇，由于枝江酒業(yè)在收購之初就已具備較為完善的營銷體系，早已由張強擔任了銷售總經(jīng)理一職。

　　該人士稱，這一招聘信息基本可以反映出朱偉的企業(yè)分管思路，即是對管理體系相對不完備的企業(yè)“扶上馬，送一程”。如今貴州醇的營銷體系已經(jīng)打造成型，朱偉于是準備物色將才接手?！皬倪@個角度分析，貴州青酒，包括不久前剛啟動的永樂酒業(yè)，有可能也會按照這個思路不斷完善分工?！?/p>

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　　勝算何在?長期主義與集團化整合

　　各企業(yè)分工合作絕不意味著朱偉可以置身局外，從其自媒體發(fā)布的諸多動態(tài)可以看出，除南京外，這位老總頻繁來往于貴州、湖北、四川等全國各地，基本沒有休假。

　　高強度的工作壓力之下，朱偉如何在大方向上總覽全局，帶領(lǐng)旗下企業(yè)突圍?不久前，他借#對話朱偉 貴州醇頭條發(fā)布會#回答線上網(wǎng)友提問，表達了自己的觀點。

　　當一位名為“老酒之家”的熱心網(wǎng)友問到其身兼數(shù)職，未來勝算幾何時，朱偉稱：“看到您這個問題，想起之前有網(wǎng)友在我的頭條里跟帖評論說：同時經(jīng)營三家之前長期虧損的企業(yè)，想想都頭疼!是的，承認，確實頭疼，但好在三家酒企都是歷史名酒，都是曾經(jīng)盛極一時，所以根基還在，機會還在!”

　　有分析人士據(jù)此認為，堅守長期主義或許是朱偉未來致勝的一個關(guān)鍵。

　　梳理朱偉先后收購的幾家企業(yè)，幾乎清一色是老牌酒企，因為在注重“傳承”的白酒行業(yè)中，唯有老牌酒企才能有深厚的品牌積累和釀造積淀，也唯有老牌酒企才有可能具備豐厚的老酒儲備，支撐起“真年份”戰(zhàn)略。

　　這些企業(yè)中，貴州醇誕生于1952年，枝江酒業(yè)前身“謙泰吉”槽坊可追溯到1817年，貴州青酒誕生于1955年，就連知名度較低的四川永樂酒業(yè)也成立于上世紀80年代。其中，貴州醇、枝江、貴州青酒都曾是國內(nèi)的白酒名牌，在市場上有著不俗的口碑。這也就決定了，只要發(fā)展戰(zhàn)略準確，輔之以優(yōu)秀的營銷策略，上述企業(yè)在消費者心目中的品牌記憶很容易被喚醒，都有二次輝煌的可能。當然，這一過程需要時間的沉淀，這也正是朱偉強調(diào)“根基還在，機會還在”的原因。

　　推進集團化戰(zhàn)略也可能是朱偉致勝的一個法寶，至少在戰(zhàn)略層面，他已經(jīng)有所思考了。

　　近些年來不止在行業(yè)內(nèi)部，包括監(jiān)管層面也在不斷推動白酒業(yè)的“戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合”，白酒企業(yè)(也包括大多數(shù)其它行業(yè)中的企業(yè))從過去的“小、散、弱”整合為未來的“大、聚、強”是大勢所趨。

　　早在接手貴州醇之初，朱偉就曾宣布，未來要推動行業(yè)整合，打造形成類似于帝亞吉歐的中國酒業(yè)集團。而這一目標的實現(xiàn)路徑被他表述為：“計劃實行業(yè)務(wù)和資本雙輪驅(qū)動模式，即在做好白酒產(chǎn)品經(jīng)營的同時，把握好通過資本市場合作來更好地推動企業(yè)發(fā)展的另一增長極?！?/p>

　　朱偉掌舵下的數(shù)家企業(yè)，盡管發(fā)展情況不同，但已經(jīng)具備了“業(yè)務(wù)層面各自獨立，資本層面謀求統(tǒng)一”的條件。這些企業(yè)都立足年份酒市場，主打“真年份”戰(zhàn)略，在資本上也有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，企業(yè)在未來進一步深度整合(包括管理、營銷、品牌、文化、團隊等層面的整合)也絕非不可能。如果“真年份”軍團擰成一股繩，進行集團化運作，不僅企業(yè)管理會更加高效，其在行業(yè)內(nèi)的地位也不可與今天同日而語。

　　另有酒業(yè)人士認為，近兩年年份酒市場上的“真年份”之風已經(jīng)越刮越猛，朱偉既是推動者，也是受益者。這種行業(yè)發(fā)展趨勢，對朱偉未來帶領(lǐng)旗下企業(yè)成功突圍也會提供頗多助力。“不管怎么樣，朱偉的行業(yè)整合已在路上，帶領(lǐng)越來越多的企業(yè)在競爭中勝出，這是他作為掌舵者必須完成的挑戰(zhàn)?！?/p>