帶著這樣的思考，云徙科技集合內(nèi)部顧問(wèn)力量、 客戶合作伙伴智慧以及案例實(shí)踐，于11月22日重磅發(fā)布《2024消費(fèi)行業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)力建設(shè)指南》（以下簡(jiǎn)稱“指南”）。

　　作為面向未來(lái)的消費(fèi)行業(yè)首本專注于數(shù)字化增長(zhǎng)力建設(shè)的指導(dǎo)性手冊(cè)，《指南》歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，共六個(gè)章節(jié)220頁(yè)內(nèi)容。

　　歡迎關(guān)注云徙科技公眾號(hào)回復(fù)“指南”領(lǐng)取《2024消費(fèi)行業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)力建設(shè)指南》電子版

　　《指南》嘗試中國(guó)消費(fèi)行業(yè)40年發(fā)展歷程入手，剖析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和中國(guó)特色的消費(fèi)行業(yè)韌性產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，探討了消費(fèi)行業(yè)未來(lái)的核心主題：分化，基于消費(fèi)結(jié)構(gòu)分化、供給結(jié)構(gòu)分析和競(jìng)爭(zhēng)格局分化，探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面向增長(zhǎng)，必須快速推進(jìn)的形態(tài)轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力從供給側(cè)轉(zhuǎn)向需求側(cè)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)向了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、組織機(jī)制從科層制轉(zhuǎn)向了敏捷賦能型。

　　分化的時(shí)代下，機(jī)會(huì)對(duì)所有企業(yè)是均等的，創(chuàng)新的攪局者隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)隨時(shí)會(huì)被瓦解，我們已經(jīng)無(wú)法定義企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有發(fā)令槍沒(méi)有終點(diǎn)的分化耐力賽！而數(shù)字化創(chuàng)新的速度會(huì)成為通往可能成功的引擎和耐力器。

　　《指南》提出“數(shù)字化增長(zhǎng)力方法論”，希望作為企業(yè)跑贏這場(chǎng)比賽的比賽指引。數(shù)字化增長(zhǎng)力方法論將企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)力分解成“一核三層四梁八柱”的靈活可解耦、可組裝的“變形金剛”式魔方架構(gòu)：增長(zhǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力、增長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力和增長(zhǎng)組織變革力。企業(yè)可以以此作為未來(lái)數(shù)字化增長(zhǎng)力建設(shè)的基本思考框架。并挑選了11個(gè)典型行業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力的分析，嘗試區(qū)分核心驅(qū)動(dòng)力和現(xiàn)在基本盤之間的關(guān)系；并對(duì)10個(gè)增長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力從4個(gè)數(shù)字化能力建設(shè)階段進(jìn)行了能力目標(biāo)、解決問(wèn)題和組織要求的拆解，區(qū)分企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的路徑，使企業(yè)能夠明確不同階段的目標(biāo)、焦點(diǎn)問(wèn)題和核心動(dòng)作；并從組織變革力角度，區(qū)分組織變革所需要的4個(gè)核心組織要素，區(qū)分核心要素建設(shè)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)力建設(shè)階段的配套性。

　　重磅推出數(shù)字化增長(zhǎng)力魔方

　　“一核三層四梁八柱”全面拆解數(shù)字化增長(zhǎng)力方法論

　　消費(fèi)企業(yè)“數(shù)字化增長(zhǎng)力魔方”，是將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力、數(shù)字運(yùn)營(yíng)力和組織變革力耦合形成“三位一體、相互驅(qū)動(dòng)”關(guān)系，相比傳統(tǒng)的單一維度考量，立體化的思考更具備全局視角，能夠直接洞悉及分析增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力、增長(zhǎng)效率、穩(wěn)健性和自驅(qū)式增長(zhǎng)等問(wèn)題。

　　方法論提到了“一核三層四梁八柱”的企業(yè)級(jí)能力和階段，即1個(gè)核心、3個(gè)層級(jí)、4個(gè)能力和8個(gè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力支柱，形成數(shù)字運(yùn)營(yíng)閉環(huán)機(jī)制，通過(guò)數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)賦能內(nèi)部各領(lǐng)域和外部增長(zhǎng)源的組織動(dòng)力。

　　圍繞著企業(yè)增長(zhǎng)和消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)的核心，企業(yè)需要關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)層級(jí)的能力：增長(zhǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)層、增長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力層、增長(zhǎng)組織變革力層。從企業(yè)增長(zhǎng)和消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)核心指標(biāo)推演三個(gè)層次能力建設(shè)的指標(biāo)，使得三個(gè)層次均緊扣企業(yè)增長(zhǎng)和消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)目標(biāo)。

　　在增長(zhǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力層，解決競(jìng)爭(zhēng)格局分化時(shí)代下，如何在核心增長(zhǎng)動(dòng)力上有節(jié)奏布局增長(zhǎng)資源問(wèn)題。在分化的時(shí)代，視角需要從細(xì)分行業(yè)下沉到細(xì)分品類，商品力、渠道力、觸點(diǎn)力和營(yíng)銷力在各細(xì)分品類中存在很大差異，企業(yè)需要明確自身的增長(zhǎng)核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。比如，如今很多消費(fèi)企業(yè)的渠道分銷業(yè)務(wù)是基本盤，但就品類特征而言，渠道業(yè)務(wù)可能僅僅是過(guò)程，不應(yīng)該是終極核心目標(biāo)，而且伴隨著品類升級(jí)，核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移到商品力或營(yíng)銷力，抓住核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力才能明確的資源投向。

　　在增長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力層，解決有限資源約束條件下，如何提高增長(zhǎng)資源效率保障持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題。我們把四個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力細(xì)化為八個(gè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力。在實(shí)施層面，通過(guò)指標(biāo)制定和分解使得各部門協(xié)同推進(jìn)。而且基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)數(shù)融合才能逐步迭代提高資源和流程效率、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)力的建設(shè)需要分觸點(diǎn)在線化、業(yè)務(wù)一體化、數(shù)字運(yùn)營(yíng)力和決策智能化四個(gè)階段逐步推進(jìn)。為支撐數(shù)字運(yùn)營(yíng)力的構(gòu)建，區(qū)別于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，新一代的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)需要具備資源平臺(tái)化、業(yè)務(wù)賦能化、能力賦能化、架構(gòu)新技術(shù)化特點(diǎn)，來(lái)支撐和服務(wù)賦能業(yè)務(wù)前端業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作的同時(shí)，又能承載業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的融合驅(qū)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)資源效率的持續(xù)提升。

　　在增長(zhǎng)組織變革力層，解決消費(fèi)分化時(shí)代下，誰(shuí)來(lái)持續(xù)自驅(qū)式利用好增長(zhǎng)資源，做好消費(fèi)者體驗(yàn)和企業(yè)增長(zhǎng)的平衡問(wèn)題，以往剛性管控機(jī)制下，管理層離真實(shí)一線消費(fèi)者需求越來(lái)越遠(yuǎn)，消費(fèi)分化時(shí)代下，管控機(jī)制更無(wú)法適應(yīng)即時(shí)反應(yīng)、差異化的消費(fèi)需求，需要充分發(fā)揮兩級(jí)組織的主觀效用，即一線增長(zhǎng)源和二線運(yùn)營(yíng)體，而企業(yè)發(fā)揮好土壤和平臺(tái)作用，夯實(shí)工具、人才、文化、生產(chǎn)關(guān)系四個(gè)組織變革要素，更好地賦能增長(zhǎng)源和運(yùn)營(yíng)體。云徙科技倡導(dǎo)構(gòu)建“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，通過(guò)生產(chǎn)關(guān)系飛輪和數(shù)據(jù)價(jià)值飛輪聯(lián)動(dòng)，在數(shù)據(jù)共享和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中，下放資源決策權(quán)，才能真正驅(qū)動(dòng)數(shù)字化增長(zhǎng)。

　　深入洞察

　　11個(gè)細(xì)分行業(yè)/品類業(yè)務(wù)核心驅(qū)動(dòng)力

　　總體上判斷，消費(fèi)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速分化和存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，數(shù)字化會(huì)加速分化速度和程度。從基本盤面和發(fā)展速度上看，各行業(yè)冷熱不均，從整體上看物質(zhì)消費(fèi)品基本盤比較大，且均處于中低速或穩(wěn)健增長(zhǎng)趨勢(shì)、而行業(yè)升級(jí)類的品類[如高端白酒、復(fù)合調(diào)味料等]均處于中速和高速發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)具備什么樣特征的企業(yè)可以勝出？

　　冰球大帝韋恩.格雷茨基說(shuō)：“我滑向球?qū)⒁�到達(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方�！薄吨改稀诽岢�，創(chuàng)新速度決定了成功，而非規(guī)模。構(gòu)建的核心驅(qū)動(dòng)力是否正確、構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力多寡，決定了一個(gè)企業(yè)能否有機(jī)會(huì)成為行業(yè)龍頭，傳統(tǒng)的三角形行業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)被打破，各級(jí)都有機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。圍繞核心驅(qū)動(dòng)力為目標(biāo)，無(wú)論是行業(yè)現(xiàn)在的頭部企業(yè)還是非行業(yè)頭部企業(yè)，都有繼續(xù)向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，將其他助攻驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)化地構(gòu)建起來(lái)，形成相互之間正向驅(qū)動(dòng)關(guān)系，才能具備成為全能冠軍的體格，而選擇核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力去深度構(gòu)建，則有機(jī)會(huì)成為單項(xiàng)冠軍。

　　因此，無(wú)論對(duì)于頭部還是非頭部企業(yè)，在快速變化、愈加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中首先得找到自己的行業(yè)目標(biāo)站位，以此明確核心驅(qū)動(dòng)力和助攻驅(qū)動(dòng)力，找到之后，以此為目標(biāo)發(fā)展出獨(dú)特差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，更是彎道超車的關(guān)鍵。

　　在《指南》中，我們結(jié)合行業(yè)目光及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，抽絲剝繭，深入剖析了11個(gè)細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)核心驅(qū)動(dòng)力，包括白酒、牛奶乳制品、精釀啤酒、復(fù)合調(diào)味品、預(yù)制菜品、小家電、直銷、新能源汽車、品牌連鎖、現(xiàn)制飲品，不僅能夠看到不同細(xì)分行業(yè)之間，更能發(fā)現(xiàn)同樣細(xì)分行業(yè)內(nèi)不同品類的核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力的差異化，以作為企業(yè)剖析自身的方法和結(jié)論參考。

　　10個(gè)增長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力 4個(gè)數(shù)字化能力建設(shè)階段

　　解碼數(shù)字運(yùn)營(yíng)力建設(shè)路徑

　　“拿著過(guò)去的地圖永遠(yuǎn)找不到新大陸！” 伴隨著ERP等后端系統(tǒng)建設(shè)，采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈基本實(shí)現(xiàn)一體化管理運(yùn)營(yíng)，而前端泛營(yíng)銷領(lǐng)域業(yè)務(wù)相對(duì)滯后，基本全部是單體系統(tǒng)散落在價(jià)值鏈的各個(gè)階段，難以支撐業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)和公司級(jí)一體化協(xié)同，其歷史使命已經(jīng)完成。消費(fèi)企業(yè)站在當(dāng)前歷史時(shí)間點(diǎn)上，需要思考的核心是如何邁進(jìn)業(yè)務(wù)一體化和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化階段，為決策智能化奠定基礎(chǔ)，而不是固守以往建設(shè)成果，或者依照以往的信息化建設(shè)思路構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代需要的數(shù)字運(yùn)營(yíng)能力，甚至想通過(guò)新建和修補(bǔ)單點(diǎn)系統(tǒng)來(lái)滿足業(yè)務(wù)一體化需求。

　　《指南》中提供了全鏈路數(shù)字運(yùn)營(yíng)力的建設(shè)路徑，將四個(gè)驅(qū)動(dòng)力分解在價(jià)值鏈前端[成品出廠至消費(fèi)者消費(fèi)]對(duì)應(yīng)的八個(gè)領(lǐng)域級(jí)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力和兩個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力，在落地層面通過(guò)業(yè)數(shù)融合的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)支撐四個(gè)驅(qū)動(dòng)力能夠在企業(yè)層面被各個(gè)部門協(xié)同實(shí)施推進(jìn)落實(shí)。從企業(yè)整體增長(zhǎng)財(cái)務(wù)視角和消費(fèi)者體驗(yàn)指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力指標(biāo)，定義數(shù)字運(yùn)營(yíng)力總體指標(biāo)，再逐步分解到10個(gè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力層的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，作為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力建設(shè)的評(píng)價(jià)指引。

　　《指南》提出，數(shù)字運(yùn)營(yíng)力建設(shè)體現(xiàn)四階段，[1]目前絕大部分消費(fèi)企業(yè)已經(jīng)完成的單點(diǎn)業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)在線化；以及即將開始的三個(gè)階段：[2]端到端業(yè)務(wù)一體化協(xié)同能力；[3]數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字運(yùn)營(yíng)能力和機(jī)制；[4]形成企業(yè)級(jí)智能決策能力。基于數(shù)字化運(yùn)營(yíng)力建設(shè)的后三個(gè)階段要求，定義數(shù)字化時(shí)代下的新一代企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)，其定位在服務(wù)化，已經(jīng)不僅僅是以流程為導(dǎo)向的管控系統(tǒng)，而是要支撐各個(gè)領(lǐng)域數(shù)字運(yùn)營(yíng)力不斷迭代提升，以最高效的資源賦能和服務(wù)前端增長(zhǎng)源。新一代的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)需要具備資源平臺(tái)化、業(yè)務(wù)賦能化、能力賦能化、架構(gòu)新技術(shù)化特點(diǎn)，支撐起業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和數(shù)字運(yùn)營(yíng)力的構(gòu)建。

　　4個(gè)組織變革力要素

　　賦能企業(yè)內(nèi)外部增長(zhǎng)源，激發(fā)增長(zhǎng)活力

　　《指南》指出數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織變革力的要求，是改良建設(shè)卓越數(shù)字化組織能力的土壤，從工具、人才、文化、生產(chǎn)關(guān)系四個(gè)數(shù)字化組織要素逐步推進(jìn)，快速發(fā)展提升數(shù)字化組織能力，更好賦能企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)增長(zhǎng)源，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化增長(zhǎng)。組織變革的本質(zhì)目的是，把組織活力發(fā)揮和數(shù)據(jù)價(jià)值化發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系飛輪和數(shù)據(jù)飛輪“雙輪驅(qū)動(dòng)”效益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)橫向組織生產(chǎn)關(guān)系重塑和外部生態(tài)關(guān)系重構(gòu)，更好地賦能企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)增長(zhǎng)源，真正驅(qū)動(dòng)數(shù)字化增長(zhǎng)。

　　順應(yīng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力的構(gòu)建的四個(gè)階段過(guò)程，四個(gè)要素的建設(shè)過(guò)程也需要同步進(jìn)行，就切分了我們的企業(yè)從從數(shù)字化組織能力建設(shè)程度區(qū)分成四個(gè)階段，即信息化組織、數(shù)字化業(yè)務(wù)組織、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)組織和數(shù)字敏捷組織。四個(gè)要素在組織進(jìn)化四個(gè)階段分別有建設(shè)重點(diǎn)，各參與項(xiàng)目的角色應(yīng)該思考自身能力的提升方向，和組織共同進(jìn)化，提高與業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)字運(yùn)營(yíng)需求的匹配度，形成“人-事-數(shù)”的共振發(fā)展關(guān)系。

　　《指南》不僅分析了四個(gè)組織變革要素的構(gòu)建思路，并指出了不同階段中業(yè)務(wù)部門和數(shù)字化部門的職責(zé)、數(shù)字化能力和協(xié)同關(guān)系變化，數(shù)字化的畫像模型，并指出，憑借技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)CIO可以勇挑重?fù)?dān)成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)，伴隨著企業(yè)進(jìn)化過(guò)程，成為企業(yè)首席數(shù)字化增長(zhǎng)官CGO，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)價(jià)值，與業(yè)務(wù)部門攜手共同推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。在數(shù)字化升級(jí)和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)部門的職能定位應(yīng)由大量交易型系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)伙伴[Business Partner]進(jìn)階為賦能運(yùn)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建、賦能增長(zhǎng)組織決策智能化的“企業(yè)增長(zhǎng)伙伴”[Growth Partner]。而數(shù)字化敏捷組織相較于信息化組織，從企業(yè)形態(tài)、增長(zhǎng)源頭、市場(chǎng)反應(yīng)速度和風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)角度均具有顯著的區(qū)別，更具備韌性特征，更具備面對(duì)不確定市場(chǎng)的靈活和敏捷反應(yīng)能力。

　　企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)的圍繞組織建設(shè)、行動(dòng)、預(yù)算三個(gè)閉環(huán)核心，建設(shè)前關(guān)鍵在于三個(gè)對(duì)齊：思想和認(rèn)知、組織能力、行動(dòng)路徑，建設(shè)過(guò)程中包括三個(gè)迭代：組織優(yōu)化調(diào)整、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、復(fù)盤成果放大。每個(gè)消費(fèi)行業(yè)企業(yè)均需根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色及未來(lái)增長(zhǎng)目標(biāo)，審慎思考根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色，通盤考慮建設(shè)路徑，深筑數(shù)字運(yùn)營(yíng)力，賦能韌性增長(zhǎng)，在建設(shè)準(zhǔn)備期通過(guò)“八定”步驟明確建設(shè)目標(biāo)、方向、節(jié)奏和組織。從增長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力層看，大部分消費(fèi)行業(yè)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了節(jié)點(diǎn)在線化階段，在往業(yè)務(wù)一體化階段跨越，需要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化增長(zhǎng)力構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是單方面技術(shù)問(wèn)題，需要與時(shí)間做朋友，從未來(lái)向現(xiàn)在要效率的基礎(chǔ)、要韌性的基礎(chǔ)，要增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，逆向思考、正向行動(dòng)、循道而行。企業(yè)也可以通過(guò)《指南》附上的行業(yè)/品類數(shù)字化增長(zhǎng)力、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)力、組織變革力自檢和規(guī)劃表進(jìn)行自身數(shù)字化增長(zhǎng)力建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　8個(gè)方面關(guān)系

　　數(shù)字化增長(zhǎng)力建設(shè)辯證思考

　　在《指南》中我們貫徹通篇是在對(duì)八個(gè)方面關(guān)系進(jìn)行辯證思考：洞察未來(lái)和現(xiàn)在行動(dòng)、方法論和行動(dòng)、核心業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力與現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤、未來(lái)數(shù)字運(yùn)營(yíng)力目標(biāo)與能力現(xiàn)狀的關(guān)系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、同行借鑒和自身特色。從邏輯到思維，從方法到實(shí)踐，從提倡到落地，希望消費(fèi)行業(yè)企業(yè)所有者、掌舵人，業(yè)務(wù)和數(shù)字化負(fù)責(zé)人、研究學(xué)者、管理和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)，和我們有所共鳴，也均可從這本指南中獲得面向未來(lái)構(gòu)建數(shù)字化增長(zhǎng)力的思路、方法和措施。

　　11個(gè)數(shù)字化案例

　　燈塔領(lǐng)航 追光數(shù)字化

　　行至7年，云徙科技跟隨著眾多消費(fèi)品牌的數(shù)字化增長(zhǎng)路徑，攜手眾多同行持續(xù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)了諸多消費(fèi)行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的不可能，與行業(yè)400+頭部企業(yè)共建出各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔案例，在《指南》中也對(duì)11個(gè)典型案例進(jìn)行了展示。

　　這11家數(shù)字化增長(zhǎng)的先行者，來(lái)自不同的行業(yè)，有著不同的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)數(shù)字化增長(zhǎng)的深刻理解和堅(jiān)定信念。他們不追求短期內(nèi)的大幅增長(zhǎng)，而是通過(guò)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的態(tài)度，探索出了數(shù)字化增長(zhǎng)的獨(dú)特路徑，期待他們的經(jīng)驗(yàn)可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，使企業(yè)能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　未來(lái)已來(lái)，但不行動(dòng)，那只是未來(lái)。唯有選準(zhǔn)賽道、定好目標(biāo)、快速啟動(dòng)、穩(wěn)健節(jié)奏、保持耐力，變身“變形金剛”，啟動(dòng)韌性增長(zhǎng)引擎、全速制勝數(shù)字未來(lái)。