11月19日，國內(nèi)多家媒體競相報道：“今年茅臺醬香酒將在全國各地建設1000家‘茅臺醬香·萬家共享’主題終端店，統(tǒng)一形象宣傳、強化沉浸式體驗，成為踐行新零售、新營銷的重要載體?！? 對此，業(yè)內(nèi)人士的觀點是，打造1000家主題終端店，貴州茅臺是希望通過新零售、新營銷的方式，不斷提升醬香系列酒的營收和凈*的比重，為茅臺十四五期間跨進世界五百強加分。

　　位于南昌市區(qū)的江西茅臺醬香酒體驗館

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　　茅臺醬香系列，重任在肩!

　　不久前，在茅臺集團輝煌70年慶祝大會上，茅臺集團委、董事長丁雄軍用“奠基立業(yè)”、“改革興業(yè)”、“轉型大業(yè)”、“高質(zhì)強業(yè)”4個關鍵詞，透露茅臺蛻變的過去、做強的今天，以及飛躍的未來。

　　其中，“高質(zhì)強業(yè)”所指向的正是茅臺以70年為起點，下一站走向的新高度。

　　站在新起點上，貴州茅臺下一個戰(zhàn)略目標是圍繞“雙鞏固、雙打造”(鞏固中國白酒頭部企業(yè)地位和世界蒸餾酒品牌地位，打造成為中國500強方陣企業(yè)和省內(nèi)世界500強企業(yè))，將貴州茅臺打造成為世界的上市企業(yè)。

　　而要實現(xiàn)下一個戰(zhàn)略目標“世界五百強、世界的上市企業(yè)”，貴州茅臺仍需要業(yè)績的大幅提升。

　　貴州茅臺2020年年報顯示，2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入979.93億元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈*466.97億元。

　　另據(jù)公開資料顯示，2020年，世界500強企業(yè)入圍營業(yè)收入為253.9億美元，約等于1700—1800億人民幣。

　　也就是說，即便以去年的入圍標準來計算，貴州茅臺距離世界500強的目標，仍有近800個億的營收差距。

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　　目前的情況是，飛天茅臺供給量短期內(nèi)無法迅速提升，也做不到無限供應。

　　所以，茅臺醬香系列酒自然而然就要扛起業(yè)績大旗，擔負起拉高營收的重任。

　　由此來看，開設1000家“茅臺醬香·萬家共享”主題終端店，就是為促進醬香系列酒的銷售，通過深度體驗+新零售，提升茅臺醬香系列酒的市場熱度。

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　　踐行新零售，走好紫色發(fā)展路線!

　　提升茅臺醬香產(chǎn)品的業(yè)績，挺進世界500強是目標!開設1000家“茅臺醬香·萬家共享”主題終端店則是路勁。

　　眾所周知，白酒競爭愈演愈烈，在互聯(lián)網(wǎng)推動下，擺脫對此前傳統(tǒng)單一渠道的依賴，成為一眾酒企的共識。

　　此次，茅臺醬香酒新開1000家主題終端店就是為了擺脫對傳統(tǒng)單一渠道的依賴，通過與市場發(fā)展、消費者需求相符的“深度體驗式”的營銷方式，拉近茅臺醬香系列酒與消費者的距離。

　　據(jù)了解，長期以來，茅臺醬香酒公司一直致力于加強市場層面的基礎工作和品牌推廣工作，多形式助力茅臺醬香文化的傳播。

　　線下開設實體店就是文化傳播的可靠立足點，集“產(chǎn)品展示、文化宣傳、品鑒體驗”于一體。

　　消費者進店即可了解茅臺醬香酒文化和產(chǎn)品特征，同時，店內(nèi)還設有品鑒區(qū)和洽談室，提供全方位的茅臺醬香酒文化交流平臺。

　　通過參觀、品鑒、互動等形式，讓消費者了解生產(chǎn)工藝，體驗勾調(diào)技藝，原汁原味地體驗茅臺的風土人情、茅臺醬香文化，增強體驗感和對茅臺醬香系列酒的信任度，對于維護核心消費者、培育潛在客戶群體都起到了重要作用。

　　位于江西廬山如琴湖邊的茅臺醬香酒體驗館

　　同時，開設1000家終端店，也與茅臺董事長丁雄軍的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相符。今年9月，丁雄軍在股東大會“首秀”時便提出“紫線發(fā)展”原則。

　　所謂“紫色發(fā)展”，就是茅臺要在高質(zhì)量發(fā)展過程中，茅臺將充分挖掘文化內(nèi)涵，扎實做好文化賦能，充分體現(xiàn)文化茅臺的影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用，程度地發(fā)揮文化聚能的“硬核”作用。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，“茅臺千家店”進一步擴大貴州茅臺直營化的范圍及深度，既是對最新競爭環(huán)境的適應，也是提升茅臺醬香酒品牌的可靠方法。

　　伴隨著千家茅臺醬香酒主題終端店的開設，也將會使得茅臺醬香系列酒的銷售額進一步增加，直奔200億而去。