3月16日，茅臺集團董事長丁雄軍率隊到保健酒業(yè)公司調(diào)研，聽取保健酒業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營、營銷改革、生產(chǎn)項目建設(shè)等工作匯報，詳細了解保健酒業(yè)公司改革發(fā)展情況。丁雄軍強調(diào)，保健酒業(yè)公司要圍繞服務(wù)集團戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，從“定位、定向、定標、定行、定責(zé)”五個方面精準發(fā)力，打造集團酒業(yè)增長重要板塊。

　　茅臺集團總經(jīng)理李靜仁，總法律顧問段建樺，副總經(jīng)理萬波陪同調(diào)研。

　　調(diào)研現(xiàn)場

　　“技改擴建項目如何規(guī)劃布局”“建設(shè)進度是怎么安排的”“基酒怎樣分型分級貯存”……調(diào)研中，丁雄軍一行深入保健酒業(yè)公司生產(chǎn)基地，詳細了解基地生產(chǎn)能力、技改項目規(guī)劃建設(shè)等情況。丁雄軍指出，保健酒業(yè)公司正處在夯基壘臺的關(guān)鍵階段，集團要全力以赴支持、推動保健酒業(yè)公司發(fā)展，保健酒業(yè)公司上下要立足當前發(fā)展實際，團結(jié)奮斗，凝心聚力，攻堅克難，敢打硬仗，以務(wù)實的作風(fēng)和拼搏的精神，干出不凡的業(yè)績，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。

　　調(diào)研結(jié)束后，丁雄軍主持召開座談會，全面聽取保健酒業(yè)公司各項工作匯報，就事關(guān)保健酒業(yè)公司根本性、方向性發(fā)展問題作出安排部署。

　　丁雄軍講話

　　丁雄軍強調(diào)，保健酒業(yè)公司要圍繞“定位、定向、定標、定行、定責(zé)”五個方面精準發(fā)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　在“定位”上要服從集團整體戰(zhàn)略布局，打好“茅臺家族、集團出品”這張牌，從品質(zhì)、檔次、價格上清晰定位產(chǎn)品，聚焦目標市場和目標消費群體，持續(xù)提升競爭力;

　　在“定向”上要堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，在原料、生產(chǎn)、銷售全過程確保高質(zhì)量理念貫穿始終，全方位提升管理水平，推動形成高質(zhì)量管控體系;

　　在“定標”上要堅持目標任務(wù)不變，產(chǎn)品品質(zhì)標準要嚴，做到圍繞發(fā)展目標任務(wù)，倒逼改革攻堅，聚焦目標定位，構(gòu)建標準體系;

　　在“定行”上要聚焦目標任務(wù)，強化措施方案，在基地重塑、產(chǎn)品重塑、業(yè)務(wù)重塑、市場重塑的發(fā)展期，全力推動夯基壘臺、改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級同步并行;

　　在“定責(zé)”上要堅持“一崗雙責(zé)、一崗多責(zé)”，聚焦建責(zé)任和風(fēng)廉政責(zé)任，敢擔責(zé)、勇?lián)?zé)，團結(jié)奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項工作高質(zhì)量穩(wěn)步向前。

　　茅臺集團總經(jīng)理助理，保健酒業(yè)公司董事長汪智明，保健酒公司辦公室、質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃建設(shè)部等相關(guān)單位負責(zé)人參加調(diào)研。