酒鬼酒董事長江國金、銷售公司總經(jīng)理李明在內(nèi)的新任高管近日集體亮相中糧集團入主酒鬼酒后的次股東大會,記者在現(xiàn)場獲悉,酒鬼酒公司高管表示,中糧集團將酒鬼酒視作重要產(chǎn)業(yè),盡管受塑化劑事件影響,2013年后公司銷售收入下滑嚴(yán)重,未來追求可持續(xù)健康發(fā)展,有信心往10億、20億、30億沖刺, 在湖南省內(nèi)300億量級的市場上,希望能對標(biāo)洋河、古井。
中糧集團將酒鬼當(dāng)做重要產(chǎn)業(yè)
酒鬼酒董事長江國金在此次股東大會上表示,盡管中糧集團現(xiàn)在在清理小業(yè)務(wù),聚焦大業(yè)務(wù),但中糧將酒鬼作為重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展,希望酒鬼酒能做成有進取精神的健康企業(yè)。江國金同時也擔(dān)任中國食品董事總經(jīng)理一職。
江國金提到,酒鬼酒受塑化劑影響大,導(dǎo)致13年后下滑嚴(yán)重,但是有信心往10億、20億、30億沖刺;
酒鬼酒今年4月6日發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告稱,預(yù)計中國食品今年將為酒鬼酒實現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售額3億元,這一銷售額占酒鬼酒2015年全年銷售收入6億元的一半。
對于中糧和酒鬼酒之間的協(xié)同,江國金表示,中糧集團旗下的食品上市公司中國食品(0506.HK)有8個大區(qū),每個地級市都能覆蓋到,所以希望中糧的渠道能幫助酒鬼,在管理上,原有團隊可以做好的事情,盡量不要干預(yù),盡量給原有團隊空間,但是有些環(huán)節(jié)上團隊執(zhí)行力不夠,那么可能進行調(diào)整,酒鬼酒的銷售團隊會和中國食品的銷售隊伍明確分開,但是會借用中國食品的團隊,如某個紅酒經(jīng)銷商做得好,那么會和他談,將白酒加進去。
據(jù)酒業(yè)家(微信ID:jiuyejia360)此前獨家報道,中糧集團入主酒鬼酒后,其旗下的香港上市公司中國食品出面對酒鬼酒進行托管,由中糧集團派出的三位中高層現(xiàn)年49歲的江國金、今年50歲的董順鋼均被增補為董事,并分別出任董事長、總經(jīng)理,原中國食品華東大區(qū)總經(jīng)理李明也出任銷售公司總經(jīng)理一職。
追求“健康發(fā)展”
健康發(fā)展是此次股東大會上被提及最多的關(guān)鍵詞。江國金在此次股東大會上表示,公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃,但最終對于團隊的考核希望能夠?qū)崿F(xiàn)合理的進取,每一個年度也會有最核心的一點要求,就是健康的發(fā)展,“今天漲了,明天,后天都在漲”。
他還提到,“要求團隊做不省錢但省力的事情”,改變以前過度依賴經(jīng)銷商體系的形態(tài),更多的培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)團隊下放市場,盡管打造自己的團隊會投入大,但長遠來看是省力氣的。
對于未來幾年是沖規(guī)模還是兼顧盈利,江國金認(rèn)為,關(guān)鍵是可持續(xù),要做經(jīng)得起考驗的事,而體現(xiàn)在市場上,就是關(guān)鍵把現(xiàn)有市場做深做透,豐富營銷團隊,但是要健康發(fā)展,不能夠急于求成,不健康的不好的業(yè)務(wù)寧愿放棄,價格太低的產(chǎn)品要砍掉;
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)箭在弦上
江國金表示,目前有些酒鬼的產(chǎn)品價格偏離定位,會做調(diào)整;還有些管理上的原因,為了幫助產(chǎn)品在市場上有序發(fā)展,也會通過價格進行調(diào)節(jié),上述高管認(rèn)為,公司和經(jīng)銷商都必須有利可圖,短時間可以虧損,長時間就會影響企業(yè)的發(fā)展,要關(guān)注經(jīng)銷商的長期利益及短期利益。如,對公司來說,酒鬼是最關(guān)鍵的產(chǎn)品,那么內(nèi)參、酒鬼、湘泉三個產(chǎn)品都會主要做,核心是酒鬼,對于湘泉,希望價格往上拔高一些,因為產(chǎn)品定位太低。
“內(nèi)參1萬噸就是100多億”,江國金表示,酒鬼具備支撐消費規(guī)模的能力,未來希望用酒鬼品牌拉動內(nèi)參,幫助湘泉,資源聚焦,突出主品牌,希望內(nèi)參做到1000噸,湘泉實現(xiàn)100塊錢左右的價位帶的占位。
與此同時,江國金表示,酒鬼酒未來會逐步對貼牌產(chǎn)品進行整頓,對不賺錢的產(chǎn)品要砍掉,以提升,他認(rèn)為,經(jīng)銷商開發(fā)產(chǎn)品的形式短期會增加銷量,最終會導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂。
李明:酒鬼酒標(biāo)桿是洋河、古井
酒鬼酒銷售公司總經(jīng)理李明也在此次股東大會上表示,湖南市場每年有300億的體量,對比洋河在江蘇,古井貢在安徽,酒鬼酒想讓董事會滿意,就需要這些標(biāo)桿,但是現(xiàn)在很多基礎(chǔ)問題沒有解決;組織架構(gòu)比較完善,但還需要梳理,酒鬼只需要時間應(yīng)該能達到其他同行在省內(nèi)的地位。
他提到,今年在湖南有高端酒集中化的趨勢,眾多中國名酒將湖南定位為戰(zhàn)略市場,這說明湖南市場消費力大,湖南白酒消費力偏高,盡管目前酒鬼的競爭對手都是30億量級以上的,但是有信心,目前公司的基酒量足,每個品類都在萬噸級別。
李明表示,公司關(guān)注省內(nèi)省外的可持續(xù)發(fā)展,找經(jīng)銷商需要經(jīng)營理念相匹配的,有硬件的經(jīng)銷商好找,但經(jīng)營理念一致的難找,對于外埠市場,酒鬼酒沉淀比較好的省份、湖南人聚集比較多的地方將被作為省外重點突破市場。
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