近日又傳出華潤收購知名白酒企業(yè)的消息，截至目前，華潤已經(jīng)在白酒領域涉及參與布局了4家企業(yè)：華潤雪花通過華潤酒業(yè)控股金沙酒業(yè)55.19%的股份，通過華創(chuàng)飲品貿(mào)易持股山東景芝白酒40%;華潤集團則通過金種子集團間接持有金種子酒27.10%;華潤創(chuàng)業(yè)還持有山西汾酒11.53%的股份。

　　從時間線來看：2018年借混改之際，華潤以51.6億元獲得山西汾酒11.45%的股權，成為其第二大股東;2021年8月，華潤酒業(yè)與景芝酒業(yè)成立全資子公司山東景芝白酒有限公司;2022年6月，阜陽投發(fā)將持有金種子集團49%股權轉讓給華潤;2022年10月，華潤酒業(yè)123億元拿下金沙酒業(yè)55.19%的股權。

　　除了對山西汾酒屬于典型的財務投資外，其他三家酒企華潤其實是有野心的，也是掌控力很強的——這一點，通過華潤入駐后企業(yè)人事層面的全面調(diào)整與介入就能看出，一場關于白酒新世界的“試驗場”已然揭開。

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　　華潤自信的底氣

　　近兩年，白酒業(yè)內(nèi)有兩個相對影響力較大的資本力量：華潤系和復星系，酒說在對比這兩家操盤控股企業(yè)的風格時，能明顯地感覺到華潤更強勢，除了其萬億央企硬實力的絕對外，背后更核心的因素在于：

　　華潤通過在啤酒行業(yè)近30年的并購之路成為國內(nèi)“行業(yè)老大”，這里面有著充分的運營自信與路徑經(jīng)驗，也是這種成功經(jīng)驗讓其在進入看似更粗放的白酒行業(yè)后，有著很強的自信去闖出一片新天地。

　　嫁接能否成功，是否游刃有余?仍需時間檢驗。除了三家企業(yè)不同進度的人事調(diào)整外，其實今年算是華潤酒業(yè)真正發(fā)力白酒賽道的元年，最典型的事件要屬在4月春糖“華潤系”白酒金沙酒業(yè)、景芝白酒、金種子酒業(yè)正式首次集體亮相，在主會場開設400平米超大展位，全面展示華潤系白酒品牌形象。酒說置身展館現(xiàn)場，與傳統(tǒng)酒企展館風格的不同就是：更具科技感與藝術化，聲光影像等現(xiàn)代科技元素加持，巨型裸眼3D大屏、機械臂調(diào)酒黑科技的現(xiàn)身，充分展現(xiàn)出新的審美與科技感。

　　在今年4月的貴州白酒圓桌會上，華潤啤酒委、首席執(zhí)行官侯孝海談到布局白酒賽道的原因時表示：華潤啤酒做白酒既是履行企業(yè)做大主業(yè)的責任，也是基于對白酒產(chǎn)業(yè)的研究?！拔覀冋J為中國白酒產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，中國的白酒具有長期的、歷史性的、文化性的屬性，它是中華民族發(fā)展的重要的物質(zhì)財富和精神財富。之所以我們對中國白酒情有獨鐘，是因為白酒這個產(chǎn)業(yè)是華潤啤酒能夠進入發(fā)展強大的新引擎?！?/p>

　　“啤+白”雙協(xié)同、雙賦能是侯孝海多次提及的一個關鍵詞，也是華潤酒業(yè)未來探索白酒新世界重要的方法論，怎么協(xié)同?成為行業(yè)關注的焦點。

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　　“啤+白”的大膽嘗試

　　對于“新世界”的構畫，金沙酒業(yè)委、總經(jīng)理范世凱曾解釋稱，針對白酒領域的實際需要，華潤啤酒將讓“啤白雙向賦能”，重點就是把啤酒好的管理經(jīng)驗，如品牌、渠道、市場秩序等，嫁接到白酒業(yè)務，與白酒的操作模式相融相生，從而打造全新的白酒業(yè)務的操作模式。最終，在原有的資源與基礎中，探索出一條全新的白酒發(fā)展路徑，及與之匹配的方法論與操作體系，即“白酒新世界”。

　　白酒新世界的未來模樣我們還看不太清，但現(xiàn)在市場端最明顯的感知就是：產(chǎn)品端的變化，一方面就是既有產(chǎn)品形象的煥新迭代，另一方面就是生產(chǎn)適合啤酒渠道的光瓶酒產(chǎn)品。典型的如景芝的一品芝香已經(jīng)淡出市場，主打芝香真年份，細分“景芝芝香真6年/真9年/真12年”三款，產(chǎn)品器型以大汶口文化時期的黑陶蛋殼高柄杯為原型設計，可以說是全面煥新;同樣，金種子馥合香以全新的形象重磅亮相，在名稱、品質(zhì)、包裝、營銷、服務等方面進行全面升級，馥合香工藝獨特的“濃芝醬馥郁典雅”更加凸顯。

　　除了傳統(tǒng)大單品的重大迭代與創(chuàng)新，三家酒企發(fā)力光瓶新品，成為華潤時代下的標準動作。金沙酒業(yè)推出40元150ml的金沙小醬，金種子上新定價68元的頭號種子，景芝酒業(yè)旗下景陽春“小老虎”變身“活力虎”，555ml定價78元/瓶，100ml的定價25元/瓶。這種類快消產(chǎn)品的推出與布局在業(yè)內(nèi)看來成為華潤“白+啤”產(chǎn)品協(xié)同的重要一步。

　　據(jù)了解，整個華潤雪花啤酒在全國市場有30個營銷中心，超12000個經(jīng)銷商，其中2100個經(jīng)銷商貢獻多達80%的高端銷量，前360個經(jīng)銷商貢獻超過90%的高端銷量，這些高端啤酒的經(jīng)銷商有望實現(xiàn)直接光瓶酒新品的導入，進而產(chǎn)生化學反應。

　　除了產(chǎn)品賦能，品牌與組織的賦能可能企業(yè)內(nèi)部感受更多，整個行業(yè)尚不明顯，但業(yè)內(nèi)有個說話，華潤時代的金沙有了和貴州茅臺、習酒同臺競技的可能性，天花板空間大幅度打開。

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　　讓子彈“再飛一會兒”

　　“變化就意味著不確定性，尤其是在當前激烈的市場競爭中，存量競爭、擠壓式生存，華潤的入駐一定會帶來大的變化，人員、模式、產(chǎn)品等等，都需要時間磨合與理順。華潤不差這個時間，或者也可以不太在乎這幾個品牌短期內(nèi)的市場發(fā)展，但我們很關心，也很著急。”這是酒說和某個品牌經(jīng)銷商溝通后的真實反饋。

　　從當前進度來看，無論是金沙，還是景芝、金種子，產(chǎn)品序列的重新梳理只是步，更為關鍵的是新模式的渠道接受，乃至市場認可和消費者認同，這需要時間。但客觀而言，這個時間窗口并不多，2023全年已經(jīng)過去8個多月，金沙酒業(yè)全國市場許多問題依然待解決，庫存、價格等等，這可能需要華潤金沙新領導班子需要花費更多精力與時間解決的。

　　當然市場也有不同的聲音，因為快不等于對，“啤+白”的雙協(xié)同業(yè)內(nèi)本就沒有成熟經(jīng)驗與案例，華潤酒業(yè)相當于闖入了一個無人區(qū)，盡管有足夠強大的資本能力試錯，但只有在前期想得足夠透徹與成熟，在實際執(zhí)行與落地過程中才好糾偏，否則南轅北轍也沒價值，欲速則不達。

　　可能白酒業(yè)留給華潤的“新世界”構建只能是讓子彈再飛一會兒，最終能飛向哪里，只有交給時間。